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“Argentina será exportador de gas y de petróleo en los próximos años”

06/12/2017 | COMPAÑIA | Actualidad | 466 lecturas | 26 Votos



El presidente de Shell Argentina, Teófilo Lacroze se refirió al mercado energético regional y al rumbo de la petrolera en el país.




Habló en téminos muy optimistas sobre el futuro de Vaca Muerta y enumeró los tres principales desafíos para avanzar más rápidamente hacia el desarrollo del mayor yacimiento de shale de la región: infraestructura y servicios, reforma tributaria y la necesaria extensión del período de quebrantos.

Con la adquisición de BG Group hace dos años, Shell se convirtió en el grupo gasífero más grande del mundo. ¿Cómo evoluciona el negocio y hacia adónde están apuntando?

La formalización de BG fue durante el primer trimestre de 2016. Esa compra nos constituyó en el principal  productor y trader de gas en el mundo y en el principal operador de LNG. Hoy nuestra matriz productiva tiene más del 50% en gas.

¿Por qué gas? 

El desafío que tenemos como industria a futuro es más energía y más limpia. El gas es el fósil con mejor footprint de CO2. Creemos que la participación del gas en la matriz energética mundial será muy relevante, inclusive en el futuro no tan cercano.

Está claro que cualquier tipo de fuente de energías es necesaria. Como grupo, en el mundo somos uno de los desarrolladores principales de nuevas fuentes de energías.

Tenemos proyectos solares, eólicos, trabajamos con hidrógeno en Alemania donde tenemos 400 estaciones de servicio de hidrógeno. Somos el principal productor de biocombustibles del mundo con nuestro jointventure en Brasil que es Raizen con la que tenemos 24 ingenios de azúcar para etanol. Apostamos a todas las fuentes de energía existentes y a los nuevos desarrollos.

Sabemos que las fuentes de origen fósil van a tener una menor penetración a la que tiene hoy en la matriz energética mundial, pero la demanda en términos de volumen va a ser mayor en 30 años de lo que es hoy, aunque el petróleo reduzca su participación porcentual. Nuestro propósito es proveer más energía y más limpia. El gas es el primer puente, los biocombustibles el segundo porque se transporta de la misma manera que los fósiles y de ahí todas las nuevas energías que estamos desarrollando hoy alrededor del mundo.

¿Que lugar ocupa para Shell América latina y específicamente Argentina?

En América latina y específicamente Argentina nuestro esfuerzo está concentrado y tenemos un negocio muy importante de refinación y comercialización.

En la parte de exploración y producción de gas y petróleo tenemos Acambuco que es un área  convencional de gas pero nuestro foco es Vaca Muerta, donde tenemos 7 áreas. En 5 somos operadores.  Ahí nuestros socios son G&P, YPF, Pluspetrol y en las 2 que no operamos estamos asociados con Total y G&P.

Nuestros esfuerzos para los próximo cinco años están dirigidos a Vaca Muerta. El año pasado cuando vino nuestro Ceo anunciamos que íbamos a invertir US$ 300 millones por año, por los próximos cuatro años, son US$ 1.200 millones en inversiones que duplican las inversiones que hoy ya tenemos en Vaca Muerta. Esto implica un plan agresivo para pasar de piloto a desarrollo y aumentar de 8 ó 10 pozos por año a más de 40 ó 50. Ese es nuestro plan.

Para eso tenemos que cumplir etapas y estamos en ese camino en la Argentina con esa inversión de US$ 300 millones por año que cumplimos en 2017 y que está alineado con esos valores para  el 2018 en adelante.

Los hidrocarburos no convencionales requieren tecnología y deep pockets, ¿que aporta Shell?

Shell tiene ambas. De hecho lo bueno que traemos para el desarrollo no convencional argentino viene de Estados Unidos y Canadá. Monitoreamos la perforación y completación de pozos desde Calgary donde hay un centro que monitores todas las perforaciones y completaciones de Estados Unidos, Canadá y Argentina.

Lo hacemos online, es decir, minuto a minuto. Corregimos la dirección de nuestro horizontal vía Calgary. Usamos en Vaca Muerta la mejor experiencia que tenemos de lugares como Permian o Alberta.

Como dato llegamos a losmismos niveles de excelencia en perforación y completación de pozos en la Argentina en la mitad del tiempo que en Canadá y Estados Unidos. Esto es por uso de tecnologías y buenas prácticas, lo que denominamos curva de aprendizaje acelerada.

Eso fue lo que nos permitió, pasar de pozos con costos de US$ 15 millones a casi US$ 8 millones. Y todavía tenemos que bajar unos 2 o 3 millones para ser competitivos es decir, la curva de aprendizaje continúa.

A esta curva de aprendizaje debemos agregarle infraestructura y servicios necesarios que nos permitan llegar a niveles de costo como el de otras áreas de Estados Unidos y Canadá.

Es nuestro objetivo y nos está yendo bien.  Por ahora la evolución de costos y el aprendizaje ha sido muy bueno y nada nos indica que no podemos llegar a producir gas y petróleo a costos de Estados Unidos, me refiero con pozos en desarrollo y no en piloto. Con un piloto es limitado lo que se puede hacer y eso se maximiza cuando se va a desarrollo. (...)

Fuente: Energía & Negocios

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