Tener una fuente interna de energÃa competitiva serÃa una ventaja crÃtica para el desarrollo de nuestra economÃa. Nadie va a dudar de eso, el desafÃo va a ser cómo lo logramos", lanzó Diego GarcÃa, socio de Bain & Company en la práctica de EnergÃa. ¿A qué se referÃa con esa frase? A Vaca Muerta, una oportunidad que atrajo la atención del mundo por sus reservas inmensas pero que tiene dificultades para su desarrollo. El experto delineó los desafÃos para que la cuenca desarrolle todo su potencial.
En una competencia por inversores para la extracción con contrincantes como Estados Unidos, Canadá y Brasil, la Argentina debe prestar atención a sus costos. Actualmente, las reservas más "baratas" están en el paÃs gobernado por Donald Trump. GarcÃa explicó cómo el shale gas cambió el panorama energético de la nación norteamericana en una década, desde 2005 a 2015: en 10 años, el precio del gas se redujo en un 70%, y el consumo de ese recurso aumentó en un 24%. La relación entre el PBI y el gasto anual en energÃa pasó de 12 a 16 y el déficit de gas natural descendió desde un 18% hasta menos de un 1%. Asimismo, el PBI generado por unidad de energÃa consumida avanzó un 19% en 10 años, "lo que le permitió a Estados Unidos pasar de importar gas a exportarlo", explicó.
"A todos nos gustarÃa que la foto sea parecida. Para eso, hay un concepto simple: bajar los costos en función de la experiencia, para que cada pozo nuevo que hagamos sea más productivo", dijo GarcÃa, y mostró un gráfico que analiza la cuenca Marcellus en Estados Unidos. La imagen representaba cómo fueron bajando los costos a medida que crecÃa la cantidad de pozos acumulados: de US$ 10 por millón de BTU (british termal unit, una unidad de energÃa) a US$ 2 por esa misma cantidad en el perÃodo de 2009 a 2015.
Luego, GarcÃa se refirió a cinco claves para el desarrollo de la cuenca de Vaca Muerta. La primera, el tamaño del recurso: "Vaca Muerta está confirmando que tiene esos volúmenes, que tiene potencial de productividad y que podrÃa ser comparado con las mejores de Norteamérica". Luego, el mercado, que es deficitario y necesita energÃa, porque es importador. Añadió que se trata de un mercado que "inicialmente deberÃa tener buenos precios" y que está "en proceso de regularización".
Sobre el marco regulatorio y social, dijo que está mejorando, pero que necesita probar previsibilidad y confiabilidad a los inversores, pero también trabajar para evitar los sobrecostos: mejorar importaciones de equipos, contenido local y cómo hablar con los sindicatos para incrementar la productividad de la mano de obra. Siguió por la cadena de abastecimiento y dijo que allà es donde la Argentina tiene un "desafÃo muy grande" porque "necesita competencia para bajar los costos y una mano de obra más productiva que logre sacar las reservas de mejor manera y a menor costo".
El último punto clave fue la infraestructura: recordó que Estados Unidos logró la gran diferencia con el desarrollo de la logÃstica y asà logró que los recursos lleguen al mercado de manera más eficiente. Advirtió sobre los "cuellos de botella en infraestructura logÃstica para un desarrollo masivo" que se dan en la Argentina y sostuvo que hay "necesidad de inversiones en transporte y procesamiento".
Luego comparó los precios de los principales equipos en la Argentina y Estados Unidos. Sobre los de perforación, dijo: "Pagamos por dÃa un 60% o un 70% más y son la mitad de productivos de lo que son en Estados Unidos". Con respecto a los de fractura (fracking), el sobrecosto es el doble y lo mismo sucede con los equipos de perforación direccional. "Eso hace que nuestros costos sean prácticamente el doble de los de Estados Unidos. Los inversores hacen competir a su capital en distintos lugares del mundo. ¿dónde van a elegir colocarlo?", advirtió GarcÃa.
Fuente: La Nación
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