Miguel Gútierrez, el CEO de YPF conversó con Pablo Wende este martes en la Bolsa de Comercio de Buenos Aires en el marco de una jornada de análisis del escenario post-electoral organizado por la revista de finanzas Road Show. El directivo dio precisiones acerca del plan estratégico que presentó la semana pasada. El programa se puso en marcha hace ocho meses para mejorar los rendimientos de la petrolera de bandera y explicó los desafÃos que enfrentan para ganar competitividad las empresas del sector.
"La competitividad argentina no se va a lograr en un año", expresó el CEO luego de recorrer los lineamientos del plan quinquenal con el que buscan reducir un 20% los costos operativos y aumentar la producción 5% al año para poder pagar más dividendos desde 2009 y reducir el peso de su deuda.
"YPF va a invertir junto con sus socios la suma 30.000 de millones de dólares, de los cuales 21.500 son propios de YPF y el resto son de nuestras subsidiarias o de nuestros socios", destacó Gutiérrez quien señaló que una parte del financiamiento provendrá de la reinversión de utilidades y el resto de endeudamiento pero con el objetivo de bajar la actual relación deuda-Ebidta (resultado antes de amortizaciones) que es de 2 "a 1,6 veces en 2022" en la medida en que el crecimiento de la empresa permita licuar parte de su deuda.
Las dificultades que enfrenta YPF son en algunos casos propios de la empresa y en otros transversales a la industria petrolera. Entre las cuestiones propias se encuentran el enorme peso de la deuda y algunos juicios en curso. Al respecto, Gutiérrez destacó que habÃa creado un comité de complience a cargo del Dr. RodrÃguez Simón para hacer frente a una nueva estrategia de defensa y que confÃa en que saldrán bien parados en la Justicia.
Con este plan al que calificó de "muy potente", el CEO de la petrolera de bandera consideró que a partir de 2019 "entraremos en un proceso gradual para pagar dividendos más acordes con los que paga en el mercado compañÃas similares a la nuestra".
Gutiérrez también señaló que prevén incrementar la producción a una tasa del 5% por año. "LlegarÃamos a unos 700 mil barriles a final de 2022", sostuvo a la vez que detalló que va a haber un cambio en la composición de la producción: "Hay un porcentaje mayor de gas y por otro lado 50% de lo que vamos a producir en 2022 va a venir de la producción no convencional. Es decir que las inversiones que se iniciaron en 2013 empiezan a rendir sus frutos en el tiempo", apuntó.
Consultado acerca de cómo iba a lograr el crecimiento con reducción de costos, Gutiérrez destacó el impacto de la incorporación de nuevas tecnologÃas y remarcó que el plan "Tienen dos componentes importantes uno es la reducción de nuestra estructura de costo en 20% y un aumento de la competitividad 20%". Y precisó que esto se ve facilitado por "una oportunidad de comprar mejor, de competencia" a partir de un incremento en la cantidad de proveedores. "Hoy tenemos la ventaja de gran cantidad de proveedores que quieren competir".
Respecto de los desafÃos transversales al sector, Gutiérrez celebró la adenda al convenio colectivo de trabajo de los petroleros para la explotación de hidrocarburos no convencionales y remarcó que los problemas no vienen tanto de los sindicatos como de la logÃstica, el traslado de insumos para la producción y mencionó el caso de la necesidad de un tren que permita agilizar la llegada de insumos. Según ejemplificó, "El costo de la tonelada de arena que usamos para la fractura son 200 dólares, de los cuales 80 son de logÃstica. Nuestros socios en Estados Unidos la pagan 100 dólares", aseguró.
La competitividad argentina no se va a lograr en un año, dijo Gutiérrez y pidió paciencia a los inversores para demostrar la potencialidad de la industria. Este es nuestro desafÃo como Argentina toda, sostuvo el CEO de YPF.
En este sentido, señaló que habÃa que ahondar en los detalles de la producción para lograr una mejora que permita dar el salto de competitividad en el corto plazo y que mientras tanto se necesita de la paciencia de los inversores: "La competitividad argentina no se va a lograr en un año. En la medida en que cumplamos lo que decimos, porque esta vez tenemos que demostrar que somos capaces de ejecutar". "Este es nuestro desafÃo como Argentina toda. En la medida en que cumplamos, el mercado nos va a dar un año más y un año más", sostuvo.
Por el contrario, en materia de costos laborales, Gutiérrez sostuvo que: "El planteamiento con los gremios de nuevas modalidades operativas, buscar ser eficientes con adendas como en Vaca Muerta o sea por el tradicional que hemos negociado modificaciones a las formas como operamos. Ese es un trabajo continuo. Va a seguir, tenemos que volver a sentarnos, conversar".
"La buena noticia es que tenemos los recursos. Lo que no podemos es saltarnos el ciclo de esta industria. Pero soy optimista que Argentina en 7 a 10 años va a tener una situación de sobreabundancia, en el gas posiblemente ante con abundancia en el verano, seguiremos con algún faltante en los inviernos. Eso es una buena noticia porque lo importante es la industrialización de ese gas", recalcó.
"No va a pasar mañana pero a partir del año cinco o seis vamos a ver una situación muy favorable para Argentina en gas y petróleo", aseguró.
Fuente: La PolÃtica Online
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