El CEO del Grupo Aconcagua Energía, Diego Trabucco anunció que evalúan las áreas con potencial en Vaca Muerta. " Estamos empezando a mirar activos no convencionales para tener un buen mix con el convencional ", expresó. Las áreas que mira la empresa se ubican en Río Negro y en Mendoza.

Trabucco participó de un ciclo de entrevistas durante la AOG Patagonia 2024 . Allí se refirió a los objetivos de consolidación en las tres patas de la empresa: el upstream (exploración y producción), servicios y generación.

En 2023, el grupo registró un crecimiento inorgánico de la mano de la adquisición de áreas que eran operadas por Vista y los activos de Orazul, entre ellos, el complejo hidroeléctrico Cerros Colorados. Fueron dos movimientos que marcaron un precedente en la compañía y lo posicionaron como un actor clave en la producción convencional.

"Este año es un año de transición, en donde el convencional se está reacomodando. Sumado a YPF, el resto de los jugadores también están revisando el portafolio de activos y están con procesos avanzados para buscar socios clave y poner esos campos en producción", marcó el referente.

A la vez, "al surgir nuevos jugadores con el Proyecto Andes de YPF, va a ayudar a que el convencional pueda revitalizarse y poner más barriles que Argentina también necesita ", señaló.

Para la compañía, este 2024 es un año de consolidación. "Nosotros venimos de adquirir activos el año pasado. Este año nos ayuda a ser más eficientes en los procesos , a poner en orden todos los activos y a su vez, ir viendo otros", señaló.

En la primera línea de negocio, que es el upstream , " estamos empezando a mirar activos no convencionales para tener un buen mix . El convencional y el no convencional son diametralmente opuestos desde el punto de vista de rentabilidad. Pero, si uno tiene un portafolios de activos manejable, uno puede hacer que convivan ambos en la medida que tenga un acreaje manejable", subrayó.

"Si tengo 100, 200 kilómetros cuadrados prospectivos no convencionales dentro de mis campos convencionales, yo puedo lograr sinergias en las facilities, las plantas, los ductos. Te viabiliza desarrollar ambos conceptos", detalló.

El objetivo es avanzar en este mix y ponerlo en valor los próximos años. La empresa tiene áreas en Río Negro y en Mendoza, donde "estamos adjudicando el área Payún Oeste, de casi 200 kilómetros cuadrados. Es un área que ya tiene perforados pozos hacia el no convencional donde ya se testeó Vaca Muerta en la lengua mendocina con buenos resultados", comentó.

"El área está muy cerca de los bloques que tiene YPF en Mendoza. Ese mix nos va a permitir tener dos pequeños hubs a desarrollar en el mediano y largo plazo ", indicó.

La segunda línea de negocios es Servicios para " viabilizar la marginalidad de los campos convencionales, y porque no, poder desarrollar campos no convencionales, buscando siempre bajar el costo de desarrollo, bajar el lifting cost, que al final del día es lo que genera valor en el proyecto", comentó.

La empresa evalúa "como podemos lograr continuidad de actividad a 10 años lista. Nos va a permitir terminar de destrabar el proceso de extensión de concesiones que estamos hoy en Río Negro. Una vez que finalice ese proceso, vamos a tener previsibilidad y vamos a poder darnos un pequeño ajuste en cuanto a la necesidad de equipos ".

La tercera línea de trabajo es la de Generación, donde "buscamos consolidarnos y crecer también. Tenemos mucha expectativa, creemos que hay mucho por crecer en los tres segmentos de negocio ", cerró.