La empresa especializada en el manejo de fluidos erosivos ProdEng, que se instaló en 2014 en la Cuenca Neuquina, acumula un crecimiento sostenido con presencia en los principales desarrollos no convencionales. «Nuestro propósito es ser referentes en el upstream, generar valor por medio de un equipo profesional comprometido, unido y motivado, que es la clave para afrontar el gran desafío de una industria que demanda mucha calidad y ritmo exigente», señala Federico Resio, gerente de ProdEng.

«Vaca Muerta se va a desarrollar de la mano de la eficiencia de todos, de las operadoras que coordinan los trabajos, de las empresas de servicios y nosotros, que tenemos que dar soluciones eficientes. Esa es una de nuestras ventajas competitivas, constantemente estamos buscando soluciones innovadoras que tengan que ver con la eficiencia y con la calidad del trabajo», agrega.

La compañía tiene dos tipos de clientes: los operadores que la contratan de forma directa, como XTO Energy (subsidiaria de Exxon Mobil), Tecpetrol, Vista Oil & Gas, Shell y Pampa Energía; y las grandes empresas de servicios, como Halliburton, Calfrac, Baker y Weatherford.

Su debut en Vaca Muerta fue en 2014 en Loma Campana, el primer desarrollo masivo no convencional fuera de Norteamérica, que opera YPF en sociedad con Chevron y rápidamente fue integrándose a proyectos como el de Lindero Atravesado en PAE, Fernández Oro (YSUR). 

En 2016, ProdEng dio un salto de calidad con la incorporación al negocio del grupo inversor de capitales nacionales y extranjeros Piedrabuena, que le permitió pasar de ser una start up a una compañía de crecimiento sostenido con una mayor espalda financiera.«Piedrabuena invierte en equipamiento y en tecnología. Su incorporación nos permitió prepararnos desde el punto de vista técnico y desde lo estructural del negocio, para estar en proyectos como los de XTO Energy, Tecpetrol y Vista», indica Resio.

La gerencia siempre tuvo una fortaleza técnica en las operaciones, y el grupo inversor no solo les permite financiar la compra de equipamiento, sino también organizar el negocio y contar con mejores herramientas para tomar decisiones a la hora de desarrollar los servicios.Entre 2017 y 2018 la empresa duplicó su estructura y cuadruplicó su facturación. (...)