Fernanda Raggio es licenciada en Ciencias Geol贸gicas de la Universidad de Buenos Aires (UBA) y desde 2020 es gerenta Ejecutiva de Exploraci贸n de la Vicepresidencia del Upstream Convencional de YPF . Su funci贸n es liderar el equipo multidisciplinario de geocientistas, cuyo objetivo principal es descubrir nuevos yacimientos de hidrocarburos .  

"Nuestro prop贸sito es convertir recursos naturales en energ铆a, para mejorar la calidad de vida de las personas e impulsar el progreso del pa铆s", explica. El 谩rea que tiene a cargo se ocupa de explorar todo el territorio nacional , desde el NOA hasta Tierra del Fuego, y desde los Andes hasta la plataforma continental . 

Asimismo, tiene expertise t茅cnico fuera de las fronteras del pa铆s y es por ello que actualmente est谩 explorando el subandino boliviano. Raggio ingres贸 a YPF en mayo de 1998 como ge贸loga de exploraci贸n en Neuqu茅n ; luego, integr贸 el equipo de reservorios en Rinc贸n de los Sauces, antes de retornar a Buenos Aires en 2007 para unirse a la gerencia de exploraci贸n offshore, en el equipo de aguas profundas. 

En su trayectoria acad茅mica, adem谩s de especializarse en temas como estratigraf铆a secuencial y exploraci贸n no convencional -en especial en tight gas y offshore-, realiz贸 diversos programas de management en las universidades Di Tella, IAE y San Andr茅s. Consultada sobre si las mujeres tienen m谩s condicionamientos en el mundo laboral, destaca que el rol de cuidado en las familias recae sobre ellas, lo que -considera- "ha representado un sesgo inconsciente cultural en los niveles gerenciales al momento de elegir a qui茅nes darles oportunidades de crecimiento profesional o de liderazgo de equipo en las compa帽铆as, favoreciendo a varones". 

Sin embargo, afirma que, en los 煤ltimos a帽os, esta conducta se ha ido revirtiendo y -dice- " se ha avanzado mucho en el camino hacia la igualdad de oportunidades ". De todas formas, opina: " A煤n existen barreras intangibles, sesgos inconscientes , que se basan en hechos o experiencias de nuestra propia vida e impactan en la toma de decisiones". En el caso de los sesgos culturales en temas de g茅nero -explica-, en las organizaciones influyen las falsas creencias o la presunci贸n de que las mujeres no pueden asumir ciertos trabajos .(...)