Expectantes y en busca de di谩logo con el nuevo Gobierno, as铆 defini贸 la situaci贸n de Shell en el pa铆s el presidente de la filial argentina Sean Rooney. En el marco del D铆a Nacional del petr贸leo, realizado el viernes pasado en el Hotel Sheraton de Capital Federal, el directivo record贸 que 2018 fue un a帽o "de arranque" para la compa帽铆a. 

"Empezamos con dos equipos y tomamos la decisi贸n de llevar nuestro activo a desarrollo masivo y comenzamos a construir una planta de 30 mil barriles por d铆a en la que reci茅n pusimos los compresores", contextualiz贸. Sin embargo, seg煤n afirm贸 Rooney, la compa帽铆a eligi贸 ralentizar su actividad dentro del plan propuesto. "Para el pr贸ximo a帽os (2020) seguimos con un plan de seguir perforando con los dos equipos. Postergamos la subida del tercer equipo por un tema de precios. Pero con la perspectiva de un gobierno nuevo tengo esperanza y optimismo en que van a construir condiciones competitivas y si es as铆 evaluaremos traer el tercer equipo en 2021", agreg贸.

Condiciones de mercado 

El presidente de Shell Argentina dijo que est谩n atentos a los anuncios y pol铆ticas que podr铆a implementar el nuevo gobierno nacional, sobre todo de aquellas medidas pre anunciadas para el desarrollo de los convencionales en Vaca Muerta. "Estamos atentos a los anuncios y hechos del nuevo gobierno en t茅rminos de pol铆tica energ茅tica o un blindaje de Vaca Muerta. Mejor dicho esperamos que medidas pueden tomarse para dar mas previsibilidad a las condiciones econ贸micas de Vaca Muerta", explic贸. Adem谩s Rooney aclar贸 que "eso es importante, porque para inversores de largo plazo como Shell, lo que queremos son condiciones competitivas y condiciones previsibles". 

"El potencial de Vaca Muerta es grande, podr铆an llegar en breve a los 500 mil barriles diarios (dato expuesto por el presidente de IAPG Ernesto L贸pez Anad贸n durante el almuerzo), pero para lograrlo necesitan generar condiciones para atraer miles de millones de d贸lares", a帽adi贸. Revaluaci贸n de planes de inversi贸n "Siempre se est谩n revaluando los planes de inversi贸n. Es una funci贸n de Shell. Es un tipo de inversi贸n que da prioridad a帽o por a帽o de acelerar o hacer mas lento", dijo Rooney para explicar los vaivenes del impacto de los precios en la actividad, sin embargo ratific贸 que la compa帽铆a tiene "un plan firme de inversiones para 2020. 

En nuestro caso porque tenemos desarrollo masivo en camino y no tenemos tantas opciones de cambio. La planta de tratamiento de 30 mil barriles esta en construcci贸n, pero lo que viene despu茅s hay que evaluarlo basado en las nuevas condiciones econ贸micas", reiter贸 y dijo que desde la empresa est谩n abiertos a hablar con las nuevas autoridades para tener un mejor panorama. R茅cord de Shell Rooney dijo que mantienen dos equipos de perforaci贸n trabajando full time "a un ritmo de eficiencia y curva de aprendizaje impresionante". En ese sentido revel贸 que e uno de los pads perforaron un pozo de rama lateral de 2500 metros en tan solo 19 d铆as, "lo que es un r茅cord en la cuenca". 

Adem谩s "con Halliburton, que es nuestro proveedor de completion, hicimos un r茅cord de 11 etapas en un d铆a". "Lo que veo es que con dos taladros trabajando estamos ganado eficiencia y llegando casi a los niveles de eficiencia que tenemos en Permian. Es una muestra de potencial de Vaca Muerta", agreg贸. Actualmente Shell est谩 produciendo un estimado de 7 mil barriles diarios de crudo y el objetivo inmediato es llegar entre este a帽o y principios del pr贸ximo, a los 12 mil, el l铆mite de capacidad de la EPF construida en 2016. El proceso de desarrollo masivo se da en tres aireas adyacentes que a nivel catastral son diferentes pero que Shell las considera una unidad: Cruz de Lorena, Sierras Blancas y Coir贸n Amargo Suroeste. El potencial de esas 谩reas es de 70 mil barriles diarios.