GeoPark Limited compa帽铆a latinoamericana independiente l铆der en exploraci贸n, operaci贸n y consolidaci贸n de petr贸leo y gas con operaciones y plataformas de crecimiento en Colombia, Per煤, Argentina, Brasil, Chile y Ecuador, anuncia hoy su estrategia de

negocios para los nuevos escenarios de precios del crudo y nuevas revisiones al programa de trabajo 2020.

GeoPark comienza el 2020 con una s贸lida posici贸n financiera, que incluye efectivo disponible de USD 168,5 millones 1, USD 168 millones de l铆neas de cr茅dito no comprometidas y un perfil de deuda financiera de largo plazo sin pagos de capital hasta el 2024.

GeoPark elabora sus programas de trabajo cada a帽o con una flexibilidad que le permite ajustarse r谩pidamente a cualquier cambio macroecon贸mico o del precio del petr贸leo. Ante la reciente ca铆da del precio del petr贸leo, GeoPark respondi贸 de inmediato con un programa reducido. Dada la severidad de la perspectiva actual del precio del petr贸leo, se han realizado ajustes adicionales tanto a los planes de inversi贸n de capital como a los costos operativos y administrativos, monitoreando de manera continua para realizar m谩s ajustes si es necesario.

Espec铆ficamente, el programa y la estrategia de GeoPark est谩n guiados por los siguientes principios y prioridades:

鈥� Mantener al equipo sano: proteger a los trabajadores y a las familias de la pandemia y sus interrupciones.

鈥� Continuar los trabajos en campo: asegurar planes de contingencia y equipos in situ para garantizar la

continuidad de las operaciones y del negocio.

鈥� Preservar el efectivo: ajustar el programa de trabajo para mantener la flexibilidad y la solidez del balance.

鈥� Disciplina en la asignaci贸n de capital: priorizar proyectos de menor riesgo, mayor netback y que generen

un flujo de caja r谩pido.

鈥� Hacer m谩s por menos: implementar medidas de reducci贸n de costos operativos, de G&A y de capital.

鈥� Seguir siendo 谩giles: monitorear continuamente los programas de trabajo y ajustar, hacia arriba o hacia abajo,

seg煤n sea necesario.

鈥� Construir para el largo plazo: proteger las herramientas y capacidades cr铆ticas necesarias para el largo plazo.

Algunos ejemplos de las iniciativas actuales de reducci贸n de costos que ya se han implementado y que arrojan

resultados incluyen:

鈥� Renegociaci贸n de todos los contratos de servicio y otros tipos de contratos.

鈥� Mejoras en la eficiencia operativa.

鈥� Suspensi贸n temporal de determinados yacimientos marginales.

鈥� Reducci贸n total de los costos de estructura y G&A, comenzando por una reducci贸n voluntaria del salario y bono

por parte del equipo de gerencia y los Directores de GeoPark, as铆 como tambi茅n renegociaci贸n general de gastos.

鈥� Suspensi贸n temporaria de los dividendos trimestrales en efectivo (luego del pr贸ximo pago el 8 de abril) y

recompra de acciones. 

Se esperan reducciones adicionales de costos a partir de menores regal铆as gubernamentales y una depreciaci贸n general de las divisas de Latinoam茅rica, con un impacto positivo en los costos operativos y G&A de GeoPark.

James F. Park, CEO de GeoPark, expres贸: 鈥淓l mundo y nuestra industria est谩n enfrentando una prueba desafiante; sin embargo, somos optimistas basados en cinco aspectos clave. En primer lugar, la experiencia probada de GeoPark en prevalecer en crisis severas con un r茅cord de 17 a帽os de crecimiento sostenido. En segundo lugar, el equipo humano de GeoPark, compuesto por los profesionales m谩s capacitados, dedicados y expertos en la industria. En tercer lugar, la base operativa de bajo costo, eficiente y segura y la calidad de los activos que proporcionan flujo de caja incluso con los precios de petr贸leo m谩s bajos. En cuarto lugar, el s贸lido balance de GeoPark y su probada disciplina de capital y agilidad para ajustar r谩pidamente sus programas de trabajo, le permiten resistir impactos incluso de naturaleza extrema. En quinto lugar, la cultura de alineaci贸n, trabajo arduo, perseverancia y capacidad de GeoPark para ver las oportunidades donde otros no las ven鈥�. (...)