"En términos de caudales iniciales, vemos positivos progresos mientras afinamos la técnica para fracturar los pozos y tenemos una mejor comprensión del yacimiento", señaló el ejecutivo, que declinó entregar detalles de las tasas de flujo obtenidas. "En lo que se refiere a costos de los pozos, también vemos una evolución positiva", agregó Galuccio.

En el 2011 los pozos verticales -cada uno de los cuales puede someterse a cuatro o cinco fracturas horizontales- le estaban costando a YPF alrededor de US$11,1mn cada uno. Para el 2012 la cifra había bajado a US$10,4mn y Galuccio sostiene que continuará esa tendencia por debajo de los US$7mn para fines del 2013.

"Tenemos un camino que recorrer" para maximizar la eficiencia de los pozos fracturados, agregó Galuccio. El ejecutivo señaló que un tema fundamental para el desarrollo futuro de Vaca Muerta es la llegada de más compañías de servicios a Argentina y una mayor competencia entre ellas.

INVERSIÓN Y FLUJO DE CAJA DE YPF

Desde que la petrolera estatal argentina, YPF (NYSE: YPF), fue renacionalizada en mayo del 2012, ha presentado mejoras ostensibles en su posición financiera, aseveró su gerente general. "Cuando se comparan los primeros seis meses del 2012 con igual período del 2013, básicamente hemos duplicado el nivel de inversión en una compañía que fue nacionalizada hace un año", indicó.

Específicamente, las inversiones en YPF aumentaron 94,7% entre un período y otro. Para fines de año, debieran haberse invertido US$5.500mn. "Asumí una compañía con una delicada situación en términos de caja", manifestó Galuccio acerca de su nombramiento en la gerencia general en mayo del 2012.

Con un flujo de caja de apenas 460mn de pesos (US$80,4mn) a fines del 2012, la empresa ha mejorado su posición a cerca de 5.150mn de pesos al cierre del segundo trimestre. Otra mejora es la conversión de la deuda de YPF a pesos. Cuando YPF fue renacionalizada, casi la totalidad de la deuda estaba denominada en dólares estadounidenses. Hoy está dividida casi en partes iguales entre dólares y pesos.

Galuccio asegura que la mejor posición financiera se refleja en el número de equipos de perforación que mantiene. Con apenas 25 unidades activas a fines del 2011, la empresa tiene intención de estar operando 65 al cierre del próximo año.