Reunidos en el Encuentro de los CEOs que se celebra en la XII Argentina Oil & Gas, los principales referentes de estas tres compa帽铆as coincidieron en resaltar la necesidad de contar con un contexto macroecon贸mico y un marco regulatorio m谩s estable. Bajo la moderaci贸n del presidente del Instituto Argentino del Petr贸leo y el Gas (IAPG), Ernesto L贸pez Anad贸n, los directivos tambi茅n enfatizaron la importancia de estar a la altura de los desaf铆os y las complejidades que representa Vaca Muerta.

Con m谩s de 70 a帽os en el mercado local, Pecom es una organizaci贸n inicialmente orientada al agro y a la industria naviera que ingres贸 al negocio petrolero en 1960 y se convirti贸 en operadora durante los a帽os 90. 

"Por determinadas circunstancias nos fuimos del segmento, al que volvimos en 2015 con la compra de Skanska. En 2018, adem谩s, adquirimos Bolland y Tel 3", repas贸 Javier Gremes Cordero, CEO de la empresa. Con alrededor de 6.500 empleados, hoy la firma maneja m谩s de 3.700 equipos y cuenta con 28 bases y tres plantas industriales. "A partir de este conglomerado, brindamos una amplia gama de servicios para las operadoras que van desde la ingenier铆a y la construcci贸n hasta la operaci贸n y el mantenimiento de pozos, pasando por la gesti贸n de qu铆micos, la exportaci贸n de bombas y las soluciones ambientales, entre otras prestaciones", enumer贸 el ejecutivo.

Gremes Cordero destac贸 que en los 煤ltimos tiempos Pecom llev贸 a cabo un realineamiento de todos sus procesos internos para poder satisfacer las necesidades de sus clientes, lo que l贸gicamente implic贸 el desembolso de una fuerte inversi贸n. "Venimos revisando nuestros procesos para dar un servicio integrado. En el futuro queremos ofrecerles a las operadoras

una mayor productividad, independientemente de que usen o no todas nuestras prestaciones", proyect贸. 

El gran reto que deber谩n sortear las proveedoras de servicios, insisti贸, pasa por garantizarle m谩s productividad a las operadoras. "De otro modo, no se aprovechar谩 todo el potencial de Vaca Muerta ni se avanzar谩 con la exportaci贸n de energ铆a", recalc贸. Es hora, a su criterio, de dise帽ar un planeamiento a largo plazo, sabiendo de las oportunidades que brinda el auge no convencional, pero defendiendo la relevancia del segmento convencional. 

"Frente a ese panorama, estamos preparando nuevas inversiones de envergadura. Nuestras plantas ya est谩n a m谩xima capacidad, por lo que prevemos ampliarlas. Y tambi茅n apostaremos por el conocimiento y la seguridad. Vamos a alinear nuestros procesos para dejar de vender bienes y servicios, y pasar a vender soluciones de punta a punta, otorgando incentivos productivos a las operadoras. Esto puede sonar sencillo, pero el desaf铆o es enorme", reconoci贸.

Lo hecho en Estados Unidos, compar贸 Gremes Cordero, sirve de modelo a seguir. "Las empresas de servicios debemos ayudar a las operadoras a enfocarse en el subsuelo, mientras nos concentramos en la superficie. Pero nunca tenemos que perder la mirada a largo plazo, porque el recurso est谩 y los problemas coyunturales pasar谩n", asegur贸.

Las inversiones en digitalizaci贸n e informaci贸n, agreg贸, requieren un marco jur铆dico adecuado y estable, sin interrupciones unilaterales. "El pa铆s necesita un crecimiento sustentable, y para eso hace falta energ铆a. Nosotros tenemos los recursos, por lo que no podemos dejar pasar la oportunidad de aprovecharlos. Como dirigentes tenemos la responsabilidad de fomentar que ese desarrollo ocurra. Esta industria es trabajo, regal铆as e ingresos para mejorar la calidad de vida de toda la poblaci贸n", manifest贸. (...)