Como dato complementario ya acumularon 12.000 metros de t煤neles en las minas subterr谩neas, lo que les ha permitido acopiar m谩s de 90 mil toneladas de material para su posterior procesamiento. Otro aspecto que se debe resaltar es que la inversi贸n estimada, a julio de este a帽o, para este yacimiento, es del orden de los 1.350 millones de d贸lares. En la actualidad 690 personas pose en relaci贸n directa con la empresa dentro del proyecto, mientras que sumando personal de las contratistas de obra, la dotaci贸n, supera los 2.700 trabajadores. Estos detalles hablan de la envergadura del yacimiento y su consistente avance. Pese a los inconvenientes que padeci贸 por los embates del gremio camionero, la inflaci贸n, el tipo de cambio y la nueva ley recaudatoria de la provincia, esta inversi贸n avanza. Es una muy buena noticia.

El proyecto Cerro Negro, propiedad de Goldcorp, avanza hacia su principal objetivo: ponerlo en producci贸n dentro de los pr贸ximos seis meses. Este es un proyecto minero que se encuentra en la zona noroeste de la provincia de Santa Cruz, aproximadamente a 70 km de la localidad Perito Moreno. Recordemos que fue adquirida, a Andrean Resource, en el a帽o 2010, y para la compa帽铆a, este emprendimiento de oro y plata, consolidar谩 la producci贸n en la Argentina con su puesta en marcha, la que es estimada para principio de 2014.

Contra viento, inflaci贸n, d贸lar oficial y marea, la minera trabaja en forma ardua para cumplir con los plazos de construcci贸n previstos y de esta manera iniciar la operaci贸n. Con este proyecto se esperan producir anualmente 525.000 onzas de oro y 2.000.000 de onzas de plata en promedio durante los primeros cinco a帽os de operaci贸n. Proyecciones que se podr谩n mejorar dado que la estructura geol贸gica posee un sistema de vetas de alto grado de mineralizaci贸n los que ser谩n operadas bajo sistema de mina subterr谩nea. En la actualidad se encuentra en etapa de desarrollo subterr谩neo de tres vetas: Eureka, Mariana Norte y Central.

En la actualidad aproximadamente posee 690 empleados propios y cerca de 2.700 obreros que cumplen funciones en empresas contratistas. En estos meses se alcanzar谩 el pico de mayor captaci贸n de mano de obra. En relaci贸n a la puesta en marcha de las operaciones, la compa帽铆a estima emplear m谩s de mil empleados en total, adem谩s de los que demanden las empresas mercerizadas o contratistas. Todo indicaba que a julio de 2013, el costo de la construcci贸n previsto supera los US$ 1.350 millones, a estos n煤meros gruesos hay que sumarle el nuevo costo argentino 鈥渋nflaci贸n cambio-giro de ganancias al exterior-nuevos impuestos鈥�, a pesar de todo este combo, las tareas se ejecutan con precisi贸n para llegar al objetivo.

La empresa ya ha obtenido la aprobaci贸n del Estudio de Impacto Ambiental para la construcci贸n del proyecto y los permisos inherentes. El avance de obras es muy significativo ya que su concreci贸n implic贸 desde la construcci贸n del yacimiento y adem谩s caminos de acceso, el campamento con todos servicios de agua, luz, Internet, m谩s el significativo aumento y desarrollo de proveedores locales. En conclusi贸n, a todas estas obras se le deben sumar el aporte que se comparte con las comunidades cercanas al proyecto, significando acciones de externalidades efectivas y duraderas.

Los observadores aseguran que la construcci贸n total estar铆a en el orden del 65%, si bien en algunas 谩reas espec铆ficas ya rondan la finalizaci贸n, el ritmo de obra es muy favorable. Cerro Negro es considerado en la industria minera como uno de los proyectos de oro de m谩s bajo costo del mundo, al ser un dep贸sito de alto grado, que apunta a sostener, en su operaci贸n, la mejora continua de los procesos, junto con est谩ndares operativos de efectividad y eficiencia.

La mina tiene proyectada una vida 煤til de doce a帽os. A esto se le debe agregar que Goldcorp posee un programa para seguir explorando en la provincia de Santa Cruz y as铆 ampliar la vida 煤til de Cerro Negro, aunque esta acci贸n fue desacelerada en julio 煤ltimo para ajustar costos y derivar todos los esfuerzos a la puesta en marcha. El proceso de producci贸n tiene previsto efectuarse a trav茅s de trituraci贸n y molienda convencional para obtener el oro y la plata.

Alianza social con proveedores locales La firma cuenta en su haber una valiosa tarea de desarrollo de proveedores, que le permite acceder a una cartera de gran variedad de provisores, siendo la gran mayor铆a de la regi贸n y del pa铆s. La consigna esgrimida por Goldcorp es poder abastecerse en forma local y que la mayor captaci贸n de los beneficios de la adquisici贸n de bienes, servicios e insumos, sean de la zona pr贸xima al proyecto.

Este programa se plasm贸 con el objetivo de obtener mayores beneficios. Para lo cual se brind贸 capacitaci贸n a empresas proveedoras en tem谩ticas vinculadas con la seguridad e higiene laboral, temas legales y oficios particulares. Tendiente a transformar los blancos de estas empresas y que, constituidos como proveedores locales de la industria, ampl铆en sus ofertas a otras zonas, y as铆, abastecer a nuevas empresas mineras o de envergadura similar de la provincia de Santa Cruz o radicadas en otras latitudes del pa铆s. Capacitaci贸n abierta y Desarrollo Sustentable.

En forma conjunta con la Universidad de la Patagonia Austral se dict贸 un curso de ocho m贸dulos denominado 鈥淚ntroducci贸n a la Miner铆a鈥� que fuera destinado a personas de diferente sexo, de la localidad o de otras zonas interesadas en sumar conocimiento sobre la tarea en la miner铆a. Las que tuvieran o no experiencia previa en trabajo en mina subterr谩nea. Los resultados a entender de la empresa fueron satisfactorios y se repetir谩n en distintas oportunidades.

En lo que refiere a los programas de Desarrollo Sustentable implementa la empresa en la zona de influencia del proyecto se destaca la acci贸n del departamento de Relaciones Comunitarias que es el responsable de identificar proyectos y propuestas para poder concretar, en forma conjunta, sus acciones locales desde donde acompa帽a la empresa.

Estas iniciativas permiten a las comunidades cercanas participar del desarrollo sustentable, para lo cual la minera apoya estas iniciativas que buscan el bien com煤n de la sociedad y que permiten ser enmarcadas dentro de las pol铆ticas de Responsabilidad Social Empresaria. Para ello se puede observar como Goldcorp colabora en la puesta en marcha de espacios culturales, deportivos, educativos y auto-gestionables. Con vocaci贸n de aceptar desaf铆os.

La minera canadiense invierte en la provincia de Santa Cruz pese al pesimismo de empresas pares que han hecho p煤blica su disgusto con los impuestos que impuso el gobierno provincial y la implacable inflaci贸n que no perdona y encarece la realidad socio econ贸mica del pa铆s. Pero a la inflaci贸n y el d贸lar oficial obligado, a esta empresa se le debi贸 sumar los embates del gremio de camioneros que interrumpi贸 las labores y promovi贸 malestar social. Pese a esta adversidad, sin lamentos y con convicci贸n, avanza en su objetivo.

A los vaivenes locales, Golcorp debe enfrentar la baja internacional de los precios del oro y la plata, que juntas han sabido afectar los ingresos genuinos con que cuenta esta compa帽铆a, provenientes de otras operaciones propias que financian la construcci贸n del proyecto Cerro Negro. En el pa铆s, el mal momento se vio acentuado por la situaci贸n cambiaria, los obst谩culos para girar divisas al exterior y los cambios en las regulaciones, que padece esta industria. No obstante, mientras otras titubean, 茅sta esgrime predisposici贸n y ganas de arribar al objetivo de la puesta en marcha. Que en la actual coyuntura del pa铆s y la miner铆a, no es poco.