Ante un auditorio colmado de referentes de la industria, el ejecutivo no solo celebr贸 el estatus de Argentina como exportador estructural neto, sino que posicion贸 a la roca neuquina por encima de otros grandes plays mundiales, incluido el gigante offshore brasile帽o. Durante su intervenci贸n, Galuccio enfatiz贸 que la clave de la competitividad actual no reside 煤nicamente en la geolog铆a 鈥攜a probada y de clase mundial鈥�, sino en la capacidad de reacci贸n financiera y operativa, un atributo donde el shale argentino supera al Presal. La batalla de la eficiencia: Vaca Muerta vs. Presal Uno de los momentos m谩s destacados de la charla fue la comparaci贸n t茅cnica y econ贸mica entre el desarrollo no convencional argentino y los yacimientos de aguas profundas de Brasil

Si bien reconoci贸 la enorme riqueza y la "economicidad envidiable" de los proyectos brasile帽os, Galuccio marc贸 una diferencia sustancial: el ciclo corto . "En un mundo vol谩til, tener un recurso de ciclo corto te da una ventaja competitiva incre铆ble. Brasil no tiene el ciclo corto que tenemos nosotros. Detener hoy 15 FPSO (unidades flotantes de producci贸n) que est谩n viniendo para Brasil no es a costo cero. Nosotros podemos frenar, arrancar y acelerar en plazos de tres meses", explic贸 el CEO de Vista. Para el ejecutivo, esta flexibilidad es vital en un mercado global donde la geopol铆tica impone primas de riesgo y fluctuaciones constantes. Vaca Muerta permite ajustar la actividad y el capital casi en tiempo real, una agilidad operativa que los megaproyectos de offshore no pueden ofrecer. "Tenemos roca de calidad, costos decentes y ciclo corto. Perforamos un pozo en 13 d铆as y lo completamos en otros 20" , sentenci贸. Una puerta abierta para los "independientes" de EE.UU Mirando hacia el futuro, Galuccio plante贸 que el pr贸ximo salto de escala de Vaca Muerta 鈥攑asar de los actuales 550.000 barriles diarios a triplicar la producci贸n鈥� requerir谩 nuevos actores. 

En este sentido, se帽al贸 una oportunidad hist贸rica para las compa帽铆as independientes, particularmente las norteamericanas, que ya dominan el juego del shale en Estados Unidos. "Los que hoy est谩n buscando casas o van a empezar a buscar nuevas casas son los norteamericanos y las compa帽铆as independientes", afirm贸 Galuccio. Seg煤n su visi贸n, estas empresas se sienten c贸modas con el underground risk (riesgo geol贸gico) porque conocen la tecnolog铆a y el tipo de desarrollo, pero el desaf铆o de Argentina es mitigar el overground risk (riesgo de superficie), asociado a la estabilidad regulatoria y macroecon贸mica. "Claramente no tienen el recurso que tenemos nosotros y est谩n en una etapa de madurez que no estamos nosotros. Tienen el know-how y la profundidad de bolsillo. 驴Podemos ser casa de ellos? Yo creo que s铆", asegur贸, invitando a imaginar un ecosistema local con "10 o 12 Vistas" que apuntalen el crecimiento. De "creyentes" a realidad exportadora Galuccio, quien lider贸 el despegue de la formaci贸n en 2012 desde YPF y luego fund贸 Vista 鈥攈oy el segundo operador de petr贸leo no convencional del pa铆s鈥�, record贸 que hace una d茅cada Vaca Muerta era "para creyentes". Hoy, la realidad es innegable: el sector revirti贸 un d茅ficit comercial energ茅tico de 7.000 millones de d贸lares para proyectar un super谩vit de igual magnitud este a帽o. Sin embargo, advirti贸 que para alcanzar el potencial pleno faltan "fierros" y desregulaci贸n. 

"Estados Unidos tiene 450 equipos de perforaci贸n en el ocaso; nosotros tenemos 40 en el amanecer" , compar贸, subrayando la necesidad de seguir trabajando en la eficiencia de costos y en un marco impositivo que fomente la inversi贸n a largo plazo. Con una visi贸n constructiva sobre la demanda global de crudo hacia 2027 y un modelo de compa帽铆a 谩gil 鈥攃on una cultura de startup donde el 40% de los empleados son accionistas鈥�, Galuccio cerr贸 su participaci贸n reafirmando que Vaca Muerta ya no es una promesa, sino el motor que puede cambiar la matriz econ贸mica de la Argentina.