La petrolera multinacional estadounidense Chevron cumpli贸 25 a帽os en la Argentina , de los cuales casi la mitad los transit贸 asociada a YPF en Vaca Muerta, que permiti贸 conocer el comportamiento de la "roca madre", que la industria aprenda y baje los riesgos y costos de extracci贸n del shale oil y gas.

De cara a una nueva etapa que se abre en la formaci贸n no convencional, el presidente de la filial latinoamericana de Chevron, Javier La Rosa , marc贸 4 condiciones fundamentales para destrabar el potencial de inversiones .

El listado, mencionado durante el discurso del ejecutivo peruano en un festejo en el Palacio Duhau al que fueron unos 50 referentes de la industria, permite conocer de primera mano las necesidades de las multinacionales para crecer en el pa铆s .

Sin ir m谩s all谩, son las mismas condiciones que requieren otras firmas similares que operan en el pa铆s, como la angloholandesa Shell o la francesa TotalEnergies, para multiplicar su producci贸n en la Argentina .

Hasta tanto no est茅n cumplidas y con la certeza de que se sostendr谩n en el tiempo, las empresas extranjeras aumentar谩n poco su exposici贸n al riesgo argentino, teniendo en cuenta la historia de defaults y expropiaciones.

De hecho, el sector energ茅tico est谩 copado por capitales locales, que -por ejemplo- vieron oportunidades en la salida de la estadounidense ExxonMobil, comprada por Pluspetrol en 1.700 millones de d贸lares. Tambi茅n compitieron YPF, Pan American Energy (PAE), Vista y Tecpetrol.

Chevron, por su lado, entr贸 a la Argentina en 1999 -en pleno proceso inverso, cuando las multinacionales compraban empresas locales-, cuando adquiri贸 por US$ 1.000 millones a la compa帽铆a San Jorge.

En 2013, la firma se convirti贸 en la primera petrolera extranjera que apost贸 fuerte a Vaca Muerta , de la mano de un acuerdo millonario con YPF, cuyas acciones hab铆an sido estatizadas el a帽o anterior por el gobierno de Cristina Kirchner.

Para permitir su desarrollo, las autoridades de entonces dise帽aron el Decreto 929/2013 , que habilitaba la libre comercializaci贸n del 20% de la producci贸n con 0% de derechos de exportaci贸n (retenciones), as铆 como la libre disponibilidad de los d贸lares , pero reci茅n a los 5 a帽os de que empezaran proyectos por m谩s de US$ 1.000 millones de inversiones.

Esa normativa fue cuestionada como un " traje a medida " de Chevron cuando el tercer gobierno kirchnerista ampliaba su intervenci贸n en la econom铆a, aunque pronto todas las multinacionales fueron buscando aplicar a sus beneficios. M谩s tarde, quedaron atrapadas por el cepo.

En la actualidad, Chevron opera una producci贸n superior a los 6.000 barriles por d铆a (bpd) de petr贸leo en el campo El Trapial Este , donde puso en marcha una planta de procesamiento de crudo con un tren de capacidad de 20.000 bpd, para quitarle el agua y otras impurezas.

Hacia 2026, la empresa planea instalar otra planta igual para duplicar esa capacidad. El petr贸leo lo colocar谩 en el Oleoducto Vaca Muerta Sur (VMOS) , en donde todav铆a mantiene negociaciones con YPF para participar con cargamentos y financiamiento propio - equity -.

Asimismo, en Loma Campana, el campo donde se asoci贸 con YPF, dispone de una producci贸n mayor a los 42.000 barriles por d铆a de petr贸leo crudo