La tecnología en perforación se puede desarrollar de varias maneras. El despliegue de la nueva tecnología es difícil, algunos ejemplos que se perciben según lo alcanzado son: terminación de pozos, pozos multilaterales y perforaciones de doble trayectoria. Las medidas que muestran estos comportamientos son el tiempo no productivo (NPT) y producción, es decir, barriles por día o MMcf. Las tres tecnologías que se ven en este artículo son: conocimiento, software y equipo.

INTRODUCCION:
Uno de los principios de la Industria de la perforación es: "la necesidad es la causa de la raíz de las invenciones". La industria de la Perforación ah tenido un enorme éxito en el desarrollo de la tecnología en forma de inteligencia y conocimiento. Esta tecnología es muy difícil de medir pero fácil de observar. Un ejemplo es la tendencia del nivel de profundidad del agua en cada año. Fig. 1. Hace 5 años la mayoría de las industrias no creían que se podría perforar 10.000 ft de agua. Esto sucedió en el 2005. Otro ejemplo es la comprensión básica de la física y de la geomecánica (o mecánica de rocas). Esta industria se ha desarrollado significativamente. Y podemos demostrar esta inteligencia en dos ejemplos.

El primero fue en la Conferencia de SPE/IADC, Ámsterdam-2005, En la cual Hill Calhoun y Hector Caicedo de Chevron Texaco dieron una presentación sobre la herramienta ROP. Este entendimiento de los principios ha dado lugar a la capacidad de modelar la herramienta ROP con el planeamiento del pozo. Otro ejemplo es la capacidad para entender, moldear y comenzar a predecir el efecto de la sal Canopo en las aguas profundas del Golfo de México. Esta capacidad ha dado lugar a un planeamiento de pozos y a la reducción de problemas de perforación.
El desarrollo y despliegue de la tecnología ocurre con el uso del software. Como nuestra comprensión de la física y relaciones con las herramientas crece, estamos al día con los programas de software que se usan a diario. Mientras que el software está siendo actualizado, los ingenieros y los programadores tienen la oportunidad de comparar la actualización con el modelo actual. Estamos muy familiarizados con el uso de los sistemas operativos de Microsoft en nuestras computadoras.
La tarea mas dura es desplegar la nueva tecnología. Esto requiere de importantes investigaciones, perforaciones con potencial, volúmenes de producción y el costo de riesgo. También requiere un excelente trabajo en equipo entre los ingenieros de diseño, fabricación y el personal de campo.

La industria ha demostrado que para un despliegue acertado del equipo se requiere de:

•  Desarrollo en la fase de prueba de concepto.

•  Prueba de ensayo.

•  Selección apropiada para el despliegue de campo.

Además, el despliegue debe ir desde los diseñadores/ingenieros a los supervisores de campo, que desplegarán el equipo. Tradicionalmente, cuando no se terminaba correctamente un paso, la tecnología se programaba y el riesgo aumentaba. Si el supervisor de equipo no entiende el equipamiento, la probabilidad de acertar la prueba es menor del 50%. El traslado apropiado del equipo requiere del personal de campo.

MEDIDAS:
La medición de la industria cambiara el foco en los años próximos? Actualmente y en el pasado el foco estaba en el Tiempo No productivo (NPT).

El NPT ha sido la medida favorita de la industria del petróleo por una razón. La mayoría de los estudios de la industria demostraron que el 15% - 20% del total del tiempo de perforación como NPT no estaba en los planes de perforación. La preocupación es que si los contratistas y los grupos que perforan se centran en la reducción de NPT, el comportamiento que pudo ser desarrollado e implementado podría estar lejos del valor actual/real. El valor de los pozos esta en perforar los mismos con seguridad, rapidez, y lo más barato posible para maximizar los datos de producción de estos.
La oportunidad para que el despliegue de la tecnología obtenga valor fue perdida debido al foco en NPT.

NPT puede ser reducido a través de: 1) la reducción al mínimo de los problemas en pozos, y 2) Mejor comunicación entre las compañías de petróleo. La industria y los contratistas de servicio también llevan un porcentaje del problema, referente a la confiabilidad de la herramienta y a QA/QC de la fabricación. Las faltas de las herramientas todavía están sobre una base regular de las compañías que son las normas ISO14000 y tienen seis procesos sigma. Nosotros como industria, debemos preguntarnos si la calidad de herramientas es la causa de NPT.
Las compañías petroleras necesitarán tomar un papel más proactivo en el QA/QC en herramientas de fabricación, o las compañías de servicio tendrán que aumentar el costo, si la expectativa está para que tales costos lleven al precio de NPT .

DESPLIEGUES DE LA TECNOLOGIA:

La terminación alcanzara un mayor foco en aguas profundas. El costo para terminar la operación está cerca o excede el costo de perforación. Cuando las compañías petroleras consideren el costo de la terminación, el costo de servicios de pozo y producción perdida por terminaciones fallidas, el foco en QA/QC aumentará. La mayoría de los diseños de plataformas de perforación han sido pensados para maximizar operaciones de perforación. El concepto de cómo funcionan de seis a diez líneas y cables control para la terminación con tubing no fue pensado para pozos. El diseño y la disposición del equipo no se han optimizado para reducir los riesgos por daños y fallas durante las bajadas de cañería. La tecnología Inteligente para la terminación de pozos tuvo una pobre aceptación en la Industria?, esto es verdad pero luego de estudiar los efectos de esta y viendo el éxito verdadero, la Industria la esta adoptando en la actualidad, esto es un verdadero éxito y hay que reconocerlo como tal.
La tecnología multilateral se ha desarrollado y se ha probado desde mediados de1990. La respuesta de esta tecnología no ha sido tan grande. El concepto es dado por la formación del reservorio. Hay varias razones por las que se ha explotado esta tecnología. Y una de ellas es el riesgo asociado a esta.

CONCLUSION:

¿Hacia donde se dirige la Industria con este despliegue de la tecnología? Mi opinión es que, para desarrollar tecnología eficientemente y con eficacia, la industria necesita centrarse en la colaboración y desafíos de la tecnología, usando grupos establecidos tales como DeepStar para el desarrollo de la misma.
Los progresos estarán entre dos y tres en las compañías petroleras y de servicio. El desarrollo de los equipos tendrá un mercado limitado. Las compañías petroleras pagarán el desarrollo y garantizarán el despliegue de la tecnología. La compañía de servicio proporcionará la ingeniería, la fabricación y el servicio para esta tecnología.
La industria conservara NPT como un a medida de funcionamiento, pero el conductor principal serán los barriles, no NPT.
El foco en terminaciones submarinas y profundas cambiará la industria de la perforación mar adentro. Habrá más foco en terminaciones de pozos, particularmente terminaciones inteligentes, y el funcionamiento exitoso, altamente confiable de terminaciones de las compañías petroleras en el futuro.