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Las petroleras dejaron su lista de los mandados

10/09/2015 | ARGENTINA | Noticias Destacadas | 1160 lecturas | 217 Votos



Los directivos reclamaron libre mercado, seguridad jurídica, bajar los costos laborales, disponibilidad de las utilidades e incentivos fiscales.




La cumbre de la Ofephi dejó un fuerte mensaje al sector petrolero: se mantendrán las políticas pro mercado que en los últimos tres años impulsó la Nación y que dejaron atrás una década de precios bajos del petróleo y el gas. Sin embargo, la señal no calma las pretensiones del sector empresarial, que pretende una apertura mayor, y lo dejó bien claro.  Mientras los gobernadores y funcionarios nacionales definían a puertas cerradas la firma del acta de compromiso a la que se sumaría el candidato presidencial Daniel Scioli en el primer piso del Espacio Duam, en la planta baja importantes directivos de las principales petroleras que operan en la Argentina aprovechaban para marcar las pautas de lo que esperan del próximo gobierno, durante el seminario energético organizado por Dar, la organización que dirige Pepe Scioli.

El hermano del candidato presidencial aseguró a los empresarios que “van a tener las condiciones dadas para que inviertan y tengan la rentabilidad que corresponde”. Aunque advirtió que no habrá “un Estado bobo”, sino que será “un contrapeso del sector privado” y que “no se puede dejar todo librado al mercado”. El discurso de Pepe Scioli no intimidó al flamante presidente de Shell Argentina, Teófilo Lacroze, quien, sin eufemismos, resumió el espíritu empresarial: “Necesitamos más libre mercado”.

Fiel al estilo de su antecesor Juan José Aranguren, el directivo debutó en público con una honestidad brutal poco habitual en las más encumbradas figuras del mundo del petróleo. Reclamó incentivos, estabilidad fiscal y seguridad jurídica para los próximos 30 a 40 años, libre disponibilidad de las utilidades, un único tipo de cambio y flexibilidad en el pago de regalías.

Lacroze también apuntó a una vieja receta ortodoxa: la reducción de los costos laborales, a los que definió como claves. Señaló que en Argentina son 50% más caros que en el sector petrolero de Estados Unidos. Pidió una “flexibilidad de la jornada laboral”, reducir los tiempos improductivos y cambios en las costumbres de la industria, como por ejemplo en la regla de parar las operaciones en el campo cuando los vientos superan los 40 km/h: aseguró que se puede trabajar de forma segura con corrientes de hasta 80 km/h. Advirtió que si no se dan todas esas condiciones, Vaca Muerta no podrá competir con Norteamérica.

En tono similar, pero con mayor sutileza, el vicepresidente ejecutivo de Bridas, Marcos Bulgheroni, también apuntó a aumentar la eficiencia de las operaciones y reclamó “racionalidad” al Estado para “adaptar la regulación a las necesidades del mercado”.  Bulgheroni manifestó la incertidumbre del sector ante el desplome internacional del crudo, y señaló que “va a tardar unos años salir de la crisis actual”.

Indicó que en el contexto actual hay que apuntar a incrementar la productividad, “buscar las soluciones serias y sensatas para hacer los cambios necesarios” para sostener la actividad y destacó que el estado, las operadoras, proveedores y sindicatos deben actuar en conjunto. Ejemplificó que un pozo horizontal en Vaca Muerta cuesta unos 15 millones de dólares y en las cuencas shale de Estados Unidos demandan entre 5 y 7 millones.

Carlos Ormaechea, presidente de Tecpetrol, coincidió con el diagnóstico del precio del barril: “Es poco probable que volvamos a los niveles de serenidad de los últimos 5 años rápidamente”. El titular de la petrolera del grupo Techint aseguró que “estamos en presencia de un cambio estructural de la industria”.  Consideró que se “debe normalizar el marco general financiero del país” y disponer de flujo de capitales porque el país necesita al menos 10 mil millones de dólares por año de inversiones en el sector hidrocarburífero. Apuntó que, en el caso del gas, es necesario mantener el precio pleno del costo de importación a la nueva oferta y establecer un sendero que lleve la “producción vieja” hacia ese mismo horizonte en los próximos cuatro años.

El vicepresidente Estrategia y Desarrollo de Negocios de YPF, Fernando Giliberti, tuvo un perfil mucho más bajo que sus pares. Mencionó la necesidad de ganar eficiencia en las operaciones, alcanzar una mayor productividad de los reservorios y generar escala para bajar costos. El gerente de operaciones de Exxon Mobil Argentina, Ricardo Livieres, se limitó a repasar la actividad de la compañía en Vaca Muerta y a promocionar el pozo Bajo del Choique x2, que tras 16 meses en producción compite en los primeros lugares entre los 30 mil pozos que tiene la compañía en cuencas shale.

Destacó que este año Exxon dejó los bloques que opera en Vaca Muerta en manos su subsidiaria XTO, la encargada de desarrollar los yacimientos no convencionales. En la Provincia esperan que antes de fines de 2015 la compañía anuncie el inicio de un piloto exploratorio. El presidente de GyP, Alberto Saggese, compartió el diagnóstico realizado por los directivos: “Como empresa provincial no tenemos los recursos, así que estamos descansando en la posibilidad de que provengan de las empresas privadas, son ellas las que generan la posibilidad de que esto se desarrolle”.
 
SHELL: LACROZE APUESTA POR EL CAMBIO

Teófilo Lacroze tomó en junio la posta que dejó en Shell el asesor petrolero de Macri, Juan José Aranguren, quien mantuvo abiertos enfrentamientos con los gobiernos de Néstor y Cristina Kirchner por la política económica. El martes, en el Espacio Duam, el nuevo presidente de la compañía dejó bien claro lo que pretende de la administración de la Casa Rosada a partir de diciembre. En diálogo con LM Neuquén, remarcó sus deseos de “cambio”.

¿Qué expectativas tiene sobre las políticas energéticas del próximo gobierno?

Mi expectativa es que haya un desarrollo del sector energético en el mediano y largo plazo en el país y un cambio para que algunos de los desafíos críticos sean trabajados en conjunto y con mucho diálogo.

¿Cuáles son esos cambios?

Uno es seguridad jurídica: tenemos leyes que muchas veces se intentan modificar vía resoluciones o decretos que las impactan. También se necesita libre mercado, productividad laboral y libre disponibilidad de utilidades, que son cuestiones críticas para atraer inversiones a la Argentina que son necesarias para desarrollar Vaca Muerta.

¿Qué planes tiene la compañía para la Argentina?

Los planes de Shell son desarrollar nuestro sector de upstream y downstream, seguir invirtiendo en Argentina y contar con el diálogo futuro para hacer más atractivo el país.

¿Piensan expandirse en Vaca Muerta?

Tenemos cinco áreas. Recibimos licencias en dos áreas por 35 años y se iniciará un piloto que tendrá inversiones por 252 millones en los próximos cinco años, con lo cual a futuro, si en Vaca Muerta se habla de perforar 4 mil pozos por año, queremos ser parte de eso en las áreas que tenemos. Y en áreas futuras, veremos si Argentina acompaña. Vaca Muerta es competitiva y muy relevante a nivel mundial. Tenemos que ayudar a desarrollarla.

¿Cuál es el mejor escenario para después de las elecciones de octubre?

El mejor escenario para después de octubre es diálogo, cambio y enfrentar los desafíos que tenemos a futuro como argentinos.

Fuente: Diario La Mañana Neuquén

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