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YPF en detalle: qué hizo la mayor empresa del país en cada provincia

15/09/2015 | COMPAÑÍA | Actualidad | 979 lecturas | 210 Votos



Con inversiones anuales por u$s 6.000 millones en el upstream, la petrolera que preside Miguel Galuccio aumentó la actividad hidrocarburífera. Un análisis pormenorizado de los proyectos en cada distrito petrolero. El impacto de Vaca Muerta, el desarrollo de tight gas y el rejuvenecimiento de campos maduros, la estrategia de tres pinzas de la compañía.




Casi tres años y medio después de la reestatización de YPF, el mayor jugador del mercado energético, son varios los indicadores que muestran una expansión de la compañía, tanto en el plano económico y de inversión como en las áreas tecnológica y organizacional.

La compañía que preside Miguel Galuccio invirtió en el upstream de hidrocarburos, tal como se conoce en la jerga petrolera al segmento de exploración y producción, el eslabón más sensible de la cadena de valor del petróleo y el gas, u$s 6.077 millones en 2014. Es un 177% más que en 2011, el último año de la gestión de la familia Eskenazi y Repsol al frente de la empresa. La producción de petróleo de YPF, en franca declinación hasta 2011, creció un 10% desde ese año. Hoy ronda los 240.000 barriles diarios (bbl/d) de crudo.

La oferta de gas, en tanto, ascendió hasta los 42,4 millones de metros cúbicos diarios (MMm³/d), un 25% más que el último año de la gestión Repsol-Petersen, aunque en este caso incidió la adquisición de algunos yacimientos de gas que estaban en manos de otros productores (Petrobras y Apache, entre otros).

Las reservas totales de hidrocarburos también dibujaron una curva ascendente. En 2014 llegaron hasta los 1.212 millones de barriles equivalentes de petróleo (BOEs), un 24% más que en 2011. El crecimiento sostenido de la mayor petrolera del mercado –concentra un 35% de la oferta de hidrocarburos a nivel nacional– cuenta con algunos datos duros destacados: inversiones en campos no convencionales, la gran apuesta a futuro, por u$s 3.300 millones entre 2012 y 2014, y 74 taladros de perforación en actividad, casi tres veces más que en 2011, y el récord histórico de la compañía.

¿Cuál es la situación particular en cada una de las provincias donde opera la empresa? ¿Qué proyectos ejecutó y tiene en carpeta la empresa en cada una de ellas? Para conocer el detalle de la operación de YPF en cada cuenca productiva, Revista Petroquímica, Petróleo, Gas, Química & Energía realizó un exhaustivo relevamiento por los cinco principales distritos donde está presente la compañía. A continuación, un recorrido a fondo por la realidad petrolera de Neuquén, Chubut, Santa Cruz, Río Negro y Mendoza.

SALTO CALIDAD

El salto de calidad de YPF en el upstream encuentra su mayor exponente en Neuquén, su principal bunker. Allí produce 65.000 bbl/d de petróleo y más de 30 MMm³/d de gas, un 18,5% y un 7,1% más que en 2011 respectivamente. Las inversiones en 2014 treparon en 2014 hasta los u$s 2.538 millones, casi cinco veces más que en 2011. Los equipos de drilling en actividad pasaron de 9 a 35, y los pozos perforados, de 55 a 384, con un exponencial incremento del 598%.

En la provincia que gobierna Jorge Sapag se condensan una serie de fenómenos que motorizaron la aceleración de la actividad. El desarrollo de Vaca Muerta con el emergente de Loma Campana, donde se realiza la primera explotación comercial de petróleo no convencional (shale oil) con 19 taladros en operación; la producción de gas de tight sands (arenas compactas) –entrampamientos de menor porosidad y permeabilidad–, que va camino a convertirse en una de las principales opciones de las petroleras de la cuenca; y el rejuvenecimiento de campos maduros como Loma Campana y Sierra Barrosa, entre otros, donde la compañía se focalizó en intentar ralentizar su declinación natural.

“Desde 2012 logramos revertir el declino de la producción con la recuperación en campos maduros y el desarrollo no convencional de Vaca Muerta”, destacó uno de los ejecutivos que está a cargo de la operación de YPF en Neuquén, que emplea de forma directa e indirecta a más de 14.000 personas.

El gran incremento de la actividad se explica en gran parte por el desarrollo del primer desarrollo de shale oil a escala comercial fuera de Norteamérica, ubicado en Loma Campana. A través de asociaciones estratégicas con empresas internacionales en ese campo (Chevron Corporation), La Amarga Chica (Petronas) y El Orejano (Dow Chemical), la compañía perforó más de 350 pozos e invirtió más de u$s 3.100 millones.

La producción no convencional de YPF asciende hoy hasta los 43.000 BOE/día. De hecho, Loma Campana ya es la segunda área en producción de petróleo de la Argentina por detrás de Cerro Dragón, el yacimiento estrella de Pan American Energy (PAE) emplazado en Chubut.

El desafío que enfrenta YPF es despejar la ecuación económica de Vaca Muerta, un acertijo cuyo nivel de dificultad es directamente proporcional a la baja del precio internacional del petróleo. Se trata de encontrar una relación rentable entre el costo de los pozos y la producción de los campos no convencionales. YPF tiene un largo camino por delante hasta llegar a buen puerto, máxime con precios internacionales que perforaron los u$s 50.

SEÑALES ALENTADORAS

Sin embargo, hay señales alentadoras, como el primer piloto de shale gas, encarado por YPF en asociación con Dow en el área El Orejano. “Tenemos como objetivo llegar a una producción diaria de 1 millón de metros cúbicos diarios a fin de año, y avanzamos en el diseño y construcción de instalaciones de procesamiento que nos permitirán tratar todo el incremental de producción. El piloto ha sido acelerado mediante la asignación de cuatro equipos de perforación walking rigs. YPF demuestra con El Orejano el potencial que tiene nuestro país con el gas del futuro, que es el shale gas”, destacó Pablo Bizzotto, gerente ejecutivo regional de No Convencional de YPF, en diálogo con Revista Petroquímica, Petróleo, Gas, Química & Energía.

YPF avanzó en el entendimiento productivo del subsuelo y en la identificación de sweet spots (zonas de mayor rendimiento) de Vaca Muerta, una formación de más de 30.000 km². Pero aún debe optimizar la completación de los pozos para reducir los costos de las etapas de estimulación y fractura, y el desarrollo de pozos horizontales.

“Apuntamos a mejorar la eficiencia operativa y logística, y la aplicación de nuevas tecnologías (casing drilling y under balance drilling, entre otras). También, a la producción local de agente sostén que nos permitirá reducir los costos de la completación”, explicó Jesús Grande, VP de Upstream de YPF, durante su presentación en el seminario SPE realizado en junio en Buenos Aires.

En junio de este año, la empresa descubrió un nuevo yacimiento de gas no convencional en el bloque La Ribera I. El pozo exploratorio tuvo una producción inicial de 43.000 m³/d de gas. Para ser exitosa en este tipo de yacimientos, la petrolera se trazó un objetivo ambicioso a corto plazo: reducir al menos un 20% sus costos operativos.

En la práctica, es una necesidad derivada de la brusca caída del precio internacional del barril, que tumbó las expectativas del sector a nivel mundial. Si YPF quiere seguir invirtiendo cerca de u$s 6.000 millones, deberá mejorar significativamente su estructura de costos. Palabras más, palabras menos, ése es el mensaje que bajó Galuccio a su equipo.

La instrumentación de esa proclama es seguida de cerca por las autoridades de Neuquén, que en los últimos tres años recaudó más de $ 6.500 millones pagados por YPF en concepto de regalías e impuestos, lo que significó un aumento del 153% desde 2011.

CAMPOS MADUROS

Si Neuquén representa para YPF el desafío de poner en valor yacimientos no convencionales, Chubut exigió la capacidad de implementar nuevas técnicas para frenar la declinación de campos maduros que llevan décadas en actividad. Los resultados, medidos en términos de producción, son positivos: la petrolera cerró 2014 con su producción de petróleo más alta de los últimos 34 años.

Desde 2011, la producción creció un 12% y trepó hasta los 36.000 bbl/d en el primer trimestre de 2015. Desde 2012, la petrolera controlada por el Estado invirtió más de u$s 1.000 millones (u$s 380 millones en 2014) para revertir el declino de yacimientos que cuentan con 80 años de explotación ininterrumpida.

“Reactivamos el Yaci-miento Restinga Alí y realizamos nuevos desarrollos en Zona Central, el yacimiento más antiguo de YPF. En las áreas Manantiales Behr, El Trébol y Escalante, la producción continúa creciendo y estamos estudiando la implementación de pilotos de recuperación terciaria con polímeros y geles”, precisó.

La compañía concretó la extensión de concesiones por 30 años más en la provincia gobernada por Martín Buzzi, para lo cual se comprometió a invertir otros u$s 1.000 millones entre 2014 y 2018. Pagó a las arcas provinciales más de $ 2.000 millones en los últimos tres años en concepto de regalías, lo que significa un aumento del 220% desde 2011.

RENACER

Una de las provincias que revitalizó su actividad petrolera a partir de la reestatización de YPF es Santa Cruz. La producción de crudo en el distrito que gobierna Daniel Peralta –el que mayor conflictividad laboral y sindical registró desde 2007– se elevó un 39% hasta los 66.000 bbl/d. El incremento de la oferta de gas fue del 84%, todavía más elevado, hasta los 3,5 MMm³/d.

Esa performance es el correlato del salto de las inversiones, que ascendieron hasta los u$s 2.500 millones en los últimos tres años, con el récord de u$s 981 millones en 2014, un 150% más que en 2011. El norte de Santa Cruz se convirtió en el segundo play en importancia para YPF. Allí operan 18 equipos de perforación (64% más que en 2011) y se colocan por año 270 pozos nuevos, un 70% más que ese mismo año.

Reservorios maduros como Los Perales, en la cercanía de Las Heras, registraron un renacer tras años de declinación de la actividad. “Los 10 yacimientos principales de YPF tienen, en promedio, 35 años de explotación. El factor medio de recupero en esos campos es del 20%, cuando podría ascender hasta el 35%. Es decir, nuestros yacimientos no son maduros, son simplemente viejos, pero todavía pueden mantener su producción”, explicaron desde la compañía.

Santa Cruz es un ejemplo de esa lectura. YPF emplea hoy a más 1.000 personas de manera directa en la provincia. Su producción de gas subió hasta los 3,5 MMm³/d, un 83% más que en 2011, cuando se producían 1,9 millones. A raíz del aumento de los niveles de extracción, la gobernación recaudó en 2014 más de $ 4.300 millones en los últimos tres años en concepto de regalías, cuatro veces más que tres años antes.

IMPULSO CUYANO

Mendoza es otra provincia que se revitalizó en los últimos años. Su producción de crudo –que supo ser un fuerte bastión de YPF en las décadas del 70 y el 80– venía en franco decaimiento desde fines de los 90. Hoy están activas en el distrito cuyano 12 unidades de perforación, el triple que en 2011, en tanto que en 2014 se perforaron 91 pozos nuevos de petróleo y gas.

La recuperación petrolera de Mendoza combina tres factores: 1) el rejuvenecimiento de yacimientos maduros; 2) la activación de campos con mucho potencial que permanecían desatendidos por sus anteriores operadores, como es el caso de Chachahuen, un área concesionada a Andes Energía (del grupo Vila-Manzano) que de 2008 a 2013, antes de transferir el 70% de las acciones a YPF, prácticamente no realizó inversión alguna en el bloque; 3) el descubrimiento de nuevos reservorios, como el anunciado en junio de 2014 en Paso de las Bardas Norte, al sur de la provincia, que cuenta con un potencial de 25 millones de barriles equivalentes de recursos recuperables de tight gas. El hallazgo incrementaría en un 10% las reservas de hidrocarburos de toda la provincia.

“Logramos revertir el declino de la producción de los campos maduros de la provincia. En el primer trimestre de 2015, la oferta de petróleo fue de 55.000 bbl/d, y la de gas, de 5,1 millones de m³/d, un 59% más que en 2011”, señalaron desde la empresa. Las inversiones transitan por ese sendero alcista. En 2014 se invirtieron u$s 476 millones, un 140% más que en 2011.

CENICIENTA DE LA PATAGONIA

Relegada ante Neuquén y Chubut por una cuestión lógica de envergadura, Río Negro es otra de las provincias que sacó la cara por la Patagonia petrolera. Allí, la producción de YPF es de 13.300 bbl/d de crudo, aunque el principal indicador que pone en blanco sobre negro la expansión de la actividad es la oferta de gas, que pasó de apenas 300.000 m³/d en 2012 a poco más de 2,2 millones de m³/d en la actualidad.

La inversión el año pasado ascendió hasta los u$s 164 millones, con cuatro equipos en actividad (hoy son tres). El incremento de la extracción de gas se explica, fundamentalmente, por el aporte de los proyectos tight. El gas de arenas compactas representaba en 2011 un 1% de la producción total de YPF. Hoy cubre un 28%, como resultado del Plan Gas que lanzó el Gobierno en 2013, con el que autorizó mejores precios para la nueva oferta del hidrocarburo e hizo posible el desarrollo de campos más costosos de explotar.

“Reiteramos nuestro compromiso y apuesta por la provincia con la compra de los activos de la compañía Apache y con la extensión de concesiones en siete áreas por 10 años, con u$s 10,1 millones en aporte social y u$s 300.000 comprometidos para capacitación, investigación y desarrollo. El incremento en la producción se realizó gracias a una inversión de más de u$s 340 millones en los últimos tres años, un incremento del 77%”, destacaron desde la empresa.

Fuente: Revista Petroquímica

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