La principal novedad es la designación de Sergio Giorgi como director de Desarrollo de Negocios de la compañía. Giorgi viene de desempeñarse como director de No Convencionales de Total Austral en la cuenca Neuquina. De hecho, estuvo a cargo de la perforación del proyecto piloto de shale gas en el área Aguada Pichana, con pozos que registraron la mejor producción de gas desde la formación Vaca Muerta.
El desembarco de Giorgi fue promovido por Ricardo Darré, CEO de YPF, con quien compartió filas en la petrolera francesa. Darré pretende que Giorgi lidere el esquema de asociaciones de la petrolera y la búsqueda de inversores internacionales para apalancar la actividad en el segmento de exploración y producción de hidrocarburos. El nombre de Giorgi incluso integró la nómina de los candidatos para asumir como vicepresidente de Upstream pero finalmente Miguel Gutiérrez, presidente de la empresa, eligió a Santiago Martínez Tanoira para esa posición.
A su vez, a fines de noviembre se concretó la salida de Sergio Affronti de la estratégica vicepresidencia de Servicios Compartidos. Desde ese puesto, Affronti controlaba el área de Contratos, que concentra todas las compras y relacionamiento con proveedores y compañías de servicios. Se barajó la alternativa de que el directivo asuma en otro departamento de la compañía, pero Affronti optó por renunciar y buscar oportunidades laborales fuera de la compañía.
Fuentes cercanas a YPF indicaron que los cambios van en la dirección de modernizar la estructura de la compañía a partir de la incorporación de profesionales con un perfil disruptivo que generen valor –“unlock value” como le gusta decir a Gutiérrez- en campos aún no aprovechados.
Uno de los pasos de la reformulación de la unidad de Servicios Compartidos contempla la designación de Fernando Giliberti, ex vicepresidente de Planeamiento, como director de Supply Chain.
Giliberti se enfocará a partir de ahora en el análisis integral de la cadena con proveedores de servicios petroleros. Se apunta a tener un mayor control del área de compras, dado que se constató que, como resultado de cierto desorden natural en una organización de la magnitud de YPF, en ocasiones se terminaron adquiriendo insumos y mercaderías por encima de las necesidades reales de la empresa.
Es probable, a su vez, que Giliberti conserve el área que el maneja de la unidad de Planeamiento Estratégico, pero ya no con el estatus de vicepresidencia. El directivo está colaborando además con Darré en el armado del plan de largo plazo de la petrolera, que seguramente se presentará durante el primer trimestre de 2017.
Uno de los directivos que una vez más salió fortalecido con los cambios aprobados ayer por el Directorio fue Daniel González, CFO de YPF, que sumó a su organigrama el manejo de empresas participadas como la constructora AESA. González -que durante buena parte del año ofició ad hoc como COO- también se hizo cargo de la la unidad de Controller de la petrolera, que antes dependía de Giliberti.
También se definió que Juan Martín Gandolfo, un ejecutivo muy cercano al ex presidente Miguel Galuccio, ocupará la recientemente creada gerencia de Campos Futuros de YPF.
Es posible que en las próximas semanas haya nuevas novedades con relación al alto management de la mayor compañía de la Argentina. YPF está a la búsqueda de un CTO, un director de Tecnología que se hará cargo de la reestructuración de Y-TEC, la empresa creada por Galuccio en 2014 en asociación con el Conicet.