Eso se tradujo en un costo de perforaci贸n y de completaci贸n de 9,6 millones de d贸lares por pozo, un 42% menos comparado con la campa帽a de 2019. La gerenta de QHSE y Sustentabilidad de Vista Oil&Gas, Gabriela Prete, ofreci贸 una primera evaluaci贸n sobre el programa One Team con el que comenzaron a transformar la relaci贸n con las empresas de servicios. 鈥淓l objetivo principal es construir una relaci贸n estrat茅gica, alineando objetivos, operando como un solo equipo hacia metas comunes y compartiendo los resultados a trav茅s de programas de incentivo. 

 As铆 logramos compartir mejores pr谩cticas, incrementar la productividad y sin duda la eficiencia鈥�, asegur贸 la directiva el jueves, durante el evento Suppliers. 鈥淎 trav茅s de este modelo de relacionamiento estrat茅gico logramos romper varios paradigmas en la industria elevando nuestro desempe帽o con el fin de distinguirnos sobre nuestros competidores鈥�, agreg贸. Como ejemplo de esos buenos resultados, Prete mencion贸 que a nivel perforaci贸n la compa帽铆a fundada por Miguel Galuccio logr贸 alcanzar un avance de perforaci贸n de 325 metros por d铆a, o lo que se traduce en un tiempo promedio de construcci贸n de pozos de 17,6 d铆as por pozo. 

A su vez, a nivel fracturas lograron mantener un nivel de eficiencia promedio de 8,5 etapas por d铆a, equivalente a un tiempo de bombeo neto de m谩s de 20 horas diarias por d铆a. Eso se tradujo en un costo de perforaci贸n y de completaci贸n de 9,6 millones de d贸lares por pozo, un 42% menos comparado con la campa帽a de 2019. Eso siempre normalizando los pozos a 2800 metros de rama horizontal y a 47 etapas de fractura. 

La primera empresa adicional que incorporamos a este programa fue la empresa que nos provee servicios de compresi贸n, Enerflex. Con ellos finalizamos la negociaci贸n del acuerdo de compresi贸n bajo este marco estrat茅gico en diciembre del a帽o pasado y a partir de enero ya estamos operando con ellos bajo esta nueva alianza One Team para los servicios de compresi贸n. Hemos identificado un mont贸n de oportunidades de mejoras, pero sin duda estamos muy contentos con el desempe帽o. 

-Empieza desde la filosof铆a de One Team que consiste en alinear los objetivos de Vista con los objetivos de la empresa de servicios. Operar como un solo equipo, de ah铆 el nombre One Team, hacia objetivos comunes de desempe帽o, de calidad, de seguridad y tambi茅n compartir los resultados a trav茅s de programas de incentivo. El objetivo final es mejorar la integridad y los est谩ndares de seguridad. 

Si perdemos, perdemos todos. De esta manera, se logra un equipo mucho m谩s comprometido. Para esto tenemos tarifas alineadas con indicadores de desempe帽o operativo y tambi茅n apuntamos a incorporar iniciativas que vayan de la mano con otros indicadores m谩s all谩 de los comerciales, como puede ser medioambiental o inclusi贸n y formaci贸n de los equipos. Reporte de Sustentabilidad Prete tambi茅n dio detalles sobre el reporte de sustentabilidad que present贸 Vista. 鈥淒esde el d铆a 1 Vista dise帽贸 y ejecut贸 sus operaciones con un enfoque sustentable, como el proyecto de 煤ltima milla y el proyecto de minimizaci贸n de huella de carbono para el transporte del agua. Sin embargo, con el eje que tiene hoy la sustentabilidad lo que tuvimos que hacer fue oficializar nuestro plan. Para eso elegimos un marco global que es el marco de las Naciones Unidas, la Agenda 20/30 que habla de 17 objetivos para transformar el mundo. De esos 17 objetivos nosotros elegimos 8, que son los que vamos a tomar como enfoque de gesti贸n en nuestra hoja de ruta y vamos a reportar avances.(...)