El salto implicará un aumento del 60% en el empleo directo del upstream y una demanda creciente sobre la metalmecánica y la logística regional.

El desarrollo de Vaca Muerta entra en una etapa de expansión que modificará la estructura productiva de Neuquén y su cadena de proveedores. Según el estudio “¿Cuántos y cuáles insumos y servicios requerirá el desarrollo de Vaca Muerta?” , elaborado por Aleph Energy para el Instituto Argentino del Petróleo y del Gas (IAPG), la demanda laboral directa crecerá entre 30.000 y 43.000 puestos hacia 2029, lo que representa un incremento cercano al 60% respecto del nivel actual. En términos operativos, este proceso requerirá entre 400 y 518 millones de horas-hombre acumuladas.

Las proyecciones productivas que acompañan estos escenarios son igualmente significativas. La cuenca podría pasar de los actuales 800.000 barriles diarios de petróleo a un rango ubicado entre 1,3 y 1,5 millones en cuatro años, cifra que combinará nuevos pozos , ampliación de plantas de tratamiento y obras civiles de escala industrial.

El crecimiento también tendrá un impacto inmediato en la logística. El informe prevé entre 9 y 11 millones de viajes de camiones al año para abastecer pozos, transportar agua, arena, combustibles y materiales . Además, estima la necesidad de entre 18 y 26 plantas de tratamiento adicionales hacia 2040, junto con un incremento sostenido en equipos de perforación y sets de fractura, que podrían superar los 80 equipos operativos en simultáneo.

En este contexto, el rol de los proveedores adquiere centralidad. Hoy, 37 operadoras se abastecen de casi 10.000 empresas, un entramado en el cual las pymes representan el 78% del total. Esa estructura deberá expandir su capacidad para acompañar el desarrollo proyectado.

Las conclusiones fueron parte del encuentro “Forjando Vaca Muerta: donde la metalmecánica y el Oil & Gas se juntan” , organizado por Centro PyME–ADENEU y el Ministerio de Economía de Neuquén. Allí se analizó el impacto del desarrollo sobre la industria metalmecánica y las necesidades de organización empresarial que impondrá el ciclo que se inicia.

El subsecretario de Hidrocarburos, Fabricio Gulino, explicó que Neuquén requiere fortalecer capacidades para competir con provincias con tradición industrial más consolidada, aunque destacó la experiencia y el conocimiento de campo como un diferencial para operar en la cuenca. Señaló que la principal oportunidad local se encuentra en los servicios y provisiones vinculadas a la última etapa de los proyectos, donde el conocimiento operativo genera ventajas frente a proveedores extrarregionales.(...)