La irrupci贸n de la pandemia del Covid-19 sacudi贸 hasta los cimientos las industrias, los mercados y las empresas. El sector del petr贸leo y gas no fue la excepci贸n. Por el contrario, ha tenido un impacto que fue amplificado por una guerra de precios entre las potencias.

Nunca los gobiernos se vieron obligados a actuar en aparente sinton铆a con el fin de paralizar la econom铆a mundial, como ocurri贸 en marzo.

La contracci贸n de la demanda de combustibles tuvo lugar con una velocidad inesperada, cuando casi la mitad de la poblaci贸n mundial entr贸 en cuarentena de manera simult谩nea, al mismo tiempo que la oferta aumentaba y bajaban los precios a ra铆z del intento de Arabia Saudita y Rusia de ganar market-shareen el mercado de petr贸leo a costa del s/ta/e producido en Estados Unidos.

As铆, la industria enfrenta la 鈥減eor crisis de la historia鈥� en el mercado de gas y petr贸leo. La demanda retrocedi贸 a niveles de 1995, de acuerdo con la Agencia Internacional de la Energ铆a de la OCDE, que reportaba a fines de mayo una contracci贸n de la inversi贸n global en el sector del 20% (u$s 1,5 trillones en 2020 vs. u$s l,9 trillones en 2019) Es l贸gico que, en ese contexto, surjan preguntas acerca de la viabilidad de los nuevos proyectos, como Vaca Muerta. La respuesta a esas dudas es un rotundo si, el potencial de Vaca Muerta es viable y la industria va a desarrollarla.

Nuestro sector se caracteriza por el dinamismo y la capacidad de innovaci贸n. En febrero de 2019 el Brent cotizaba casi u$s 60 p/b; el 20 de abril estaba en u$s 19 (-68%) y hoy ya est谩 alrededor de u$s 45 (+138% desde la ca铆da).

Aunque estas variaciones se cuentan entre las m谩s pronunciadas, las fluctuaciones de precios son habituales en una industria que requiere residencia y visi贸n de largo plazo. Cuando hay potencial, como ocurre en Vaca Muerta, toda la energ铆a de las compa帽铆as se enfoca en hacer posible su explotaci贸n de forma eficiente.

Un ejemplo difundido y reciente de la capacidad de innovaci贸n de la industria ha sido el desarrollo del shale en EE.UU., que convirti贸 al pa铆s en el mayor productor mundial de petr贸leo en menos de una d茅cada, partiendo de una posici贸n de importador neto de hidrocarburos.

La combinaci贸n de t茅cnicas de explotaci贸n que ven铆an madurando separadamente durante a帽os, la convicci贸n de que podr铆a extraerse el recurso, las condiciones regulatorias apropiadas y la disponibilidad de financiamiento permitieron que la industria alcanzara niveles de producci贸n inesperados.

Es una historia de compromiso, visi贸n de largo plazo, tenacidad y capacidad de innovaci贸n. Todos esos factores est谩n presentes en la industria que opera en Argentina y que busca desarrollar Vaca Muerta. Las empresas cuentan adem谩s con la valiosa experiencia que la industria acumul贸 en operaciones similares en otras latitudes.

Si logramos que el Estado, los trabajadores y las empresas alineen objetivos y cooperen, aprovechando la experiencia internacional para generar las condiciones regulatorias adecuadas, sin duda, conseguiremos atraer las inversiones necesarias para desarrollar todo el potencial que Vaca Muerta tiene para ofrecer.

Es preciso asegurar condiciones fiscales competitivas y estables en el tiempo (a nivel federal y provincial); estabilidad regulatoria para la comercializaci贸n de petr贸leo, gas y sus derivados y acceso a la moneda en la que opera la industria a nivel internacional. As铆, producir en Argentina ser谩 m谩s competitivo.

El acuerdo logrado con los acreedores externos de Argentina, anunciado recientemente por el Gobierno, es una se帽al positiva para los inversores.