La pandemia no termin贸 y el regreso a la oficina necesita activar nuevos cambios en las empresas. Un proceso de transformaci贸n tanto interno como externo que inici贸 en 2020 cuando comenzaron a implementarse las restricciones sanitarias. En el caso de Pampa Energ铆a, una compa帽铆a clave en el sector energ茅tico del pa铆s, la atenci贸n est谩 puesta en estos d铆as en la vuelta al trabajo en las oficinas a trav茅s de un sistema mixto (presencial-home office) y con la continuidad de programas de bienestar centrados en la contenci贸n de los colaboradores. 

Cuando lleg贸 oficialmente la cuarentena en 2020, con el consiguiente impacto en las rutinas laborales, Pampa Energ铆a ya hab铆a comenzado a poner en marcha su proceso interno de acciones para hacer frente al nuevo contexto de restricciones e incertidumbre. Se encarg贸 de pautar las distintas pr谩cticas a implementarse en todos los activos de la empresa, estableciendo tambi茅n acciones particulares seg煤n el caso. A partir del 16 marzo de 2020, Pampa Energ铆a logr贸 implementar en pocos d铆as el trabajo remoto para todos los colaboradores que pudiesen desempe帽ar sus tareas bajo esa modalidad, gracias a la velocidad y eficiencia del 谩rea de Sistemas para adaptar y poner a disposici贸n todas las herramientas tecnol贸gicas de forma remota. Un 15% de los empleados, en tanto, fueron dispensados de asistir al lugar de trabajo debido a la existencia de factores de riesgo prevalentes para COVID-19, siguiendo las recomendaciones de las autoridades sanitarias. La tecnolog铆a ayud贸 en la reconversi贸n. 

Con una adopci贸n superior al 90% en los equipos de trabajo, se consolid贸 la plataforma Teams de Microsoft como herramienta de comunicaci贸n y coordinaci贸n. Una red virtual potenciada por un programa de recambio de notebooks existentes y ampliaci贸n de la entrega de esos equipos para que se puedan realizar tareas en forma remota. Para Pampa Energ铆a, un punto clave fue conseguir que sus plantas industriales continuaran trabajando en todo momento, ya que la empresa genera m谩s del 10% de la energ铆a el茅ctrica y produce una importante cantidad del gas que se consume en la Argentina. "Fue desafiante coordinar en tan poco tiempo medidas de cuidado y distanciamiento. Pero all铆 pudo lograrse el trabajo 100% presencial gracias a las prevenciones adoptadas", explic贸 Javier Tabakman, director de Recursos Humanos de la compa帽铆a. 

Desde la empresa explicaron adem谩s que esa meta se consigui贸 a trav茅s de la organizaci贸n de burbujas sanitarias, la intensificaci贸n de tareas de limpieza de los lugares de trabajo y la optimizaci贸n de los sistemas de ventilaci贸n para mejorar el recambio de aire. Lo importante fue tambi茅n efectuar m谩s de 17.000 testeos r谩pidos. Esto permiti贸 disminuir los contactos estrechos y aislamientos preventivos, contribuyendo a garantizar la continuidad operativa y a la ausencia de brotes internos. Esto estuvo acompa帽ado de capacitaciones y simulacros para difundir los protocolos y procedimientos de actuaci贸n ante casos sospechosos o positivos de COVID-19.  (...)