Tras esto, los minutos pasaron y las autoridades de YPF no llegaban al piso del complejo bursátil y la razón era que Marin había estallado en lágrimas por la emoción.

La imagen está bastante lejana a lo que una persona podría imaginarse que es el frío management de una empresa que este año tiene un plan de inversiones de 5.000 millones de dólares, pero es el fiel resumen de la impronta que el propio Marin impone a su equipo, y a todo YPF, y que sintetiza al decir que "el liderazgo es eso, es llorar y exigir".

En diálogo con Energía On, Marin contó que lo que vivió "fue una mezcla de todo y muchas veces es muy difícil explicar los sentimientos. Fue cambiar el rumbo de una compañía tan importante, que se puede hacer, pero es fuerte. Y después está en vos, la persona".

Y detalló que "me acuerdo de mis orígenes, mi vieja, mi abuela, las raíces de mi vieja, mi hija, mi señora. Del esfuerzo personal, del esfuerzo de ellos también".

Consultado sobre si imaginó llegar a hacer tipo de hitos cuando era estudiante, Marin respondió de la forma más auténticamente Marin posible: "No, ni en pedo. ¿Cómo me iba a imaginar esto?"

Y describió que por sus orígenes "yo no podría haber ido nunca a estudiar a Estados Unidos y fui dos veces (enviado por la empresa donde trabajaba). Es muy interesante escuchar a mi vieja porque ella no se lo imaginaba. Llegó de una guerra, era muy pobre, comió chocolate por primera vez a los 14 años. Entonces ve esto y no lo puede creer".

Para el CEO de YPF "esto es el esfuerzo que te enseñan tus abuelos, tus viejos, que es lo que yo llamo la superación, la meritocracia, y eso es lo que cambia un país, cambia a la gente y es lo que hay que hacer".

Ese liderazgo mitad a quinta a fondo y mitad con el corazón entero es lo que Marin transmite a su equipo de trabajo y en el que marca que "lo más importante es poner y poner, no importa después el resultado, lo importante es buscar. Siempre digo que uno nunca uno llega al objetivo que no se propone".(...)