La declaración adquiere relevancia porque la compañía del Grupo Techint es la mayor proveedora de tubos para la industria petrolera del mundo con casi un 30% del mercado.

"Tenaris opera en Argentina desde hace más de 70 años, en los cuales no ha suministrado productos o servicios para proyectos de producción de petróleo y gas en las Islas Malvinas”, aseguró a EconoJournal Andrea Previtali, presidente de la empresa.

La declaración adquiere relevancia porque Tenaris es la mayor proveedora de tubos para la industria petrolera del mundo con casi un 30% del mercado y participa del segmento de servicios especiales tras la compra de activos de la estadounidense Baker Hughes en 2021.

El ejecutivo agregó además que “la compañía no mantiene vínculos comerciales con los proyectos alcanzados por las medidas anunciadas recientemente por las autoridades argentinas”.

El Grupo Techint se desmarcó de este modo del desarrollo offshore que impulsan Rockhopper y Navitas en el norte de las Islas Malvinas, en línea con las declaraciones que en las últimas horas formularon las principales compañías internacionales de servicios petroleros, como SLB, Halliburton, Baker Hughes y DLS Archer firmas que descartaron de manera explícita cualquier tipo de participación o prestación de servicios.

El alineamiento responde al endurecimiento normativo dispuesto por el gobierno de Javier Milei mediante el Decreto 868/2026. La norma agilizó la aplicación de las sanciones previstas en la Ley 26.659 para aquellas empresas, contratistas o proveedoras que intervengan sin autorización oficial en actividades hidrocarburíferas dentro de la plataforma continental argentina. 

Tenaris está enfocada en apuntalar el desarrollo de Vaca Muerta. Previtali aseguró el año pasado  en la Argentina Oil & Gas Expo que la meta de duplicar la producción en la formación no convencional no es solo un número: “Si cumplimos con este plan, pasaremos a tener una importancia que es parecida a la de un país como Noruega, uno de los más importantes players por lo menos para Europa. Entonces, estamos en una situación donde tenemos retos, pero también oportunidades para desarrollar muchas cosas, inclusive la industria que es algo necesario y tendrá también una posibilidad de desarrollo”.

El presidente de Tenaris Cono Sur subrayó que el «know-how» industrial de la compañía, basado en la mejora continua y el análisis metódico, fue transferido con éxito a la operación en el campo. «Tenemos centenares de ingenieros que pasan tiempo en medir cómo mejorar el segundo en cada tramo. Cuando entramos en la operación de fracking, lo primero que hicimos fue mandar a este team de gente que tiene competencias específicas a ver cómo era la organización del tiempo, del trabajo, de todos los ciclos de producción de cada fase. Y ahí encontramos oportunidades de mejora, empezando de un nivel mucho más superficial”.

“En cuatro o cinco años, con este approach muy metódico, muy ingenierístico, muy industrial de eficiencia continua, logramos lanzar un proyecto de mejora de la productividad. Logramos llegar al nivel de performance y de reliability que son comparables a los primeros, la best in the class en el servicio de fracking», destacó.