El CEO del Grupo Aconcagua Energ铆a, Diego Trabucco anunci贸 que eval煤an las 谩reas con potencial en Vaca Muerta. " Estamos empezando a mirar activos no convencionales para tener un buen mix con el convencional ", expres贸. Las 谩reas que mira la empresa se ubican en R铆o Negro y en Mendoza.

Trabucco particip贸 de un ciclo de entrevistas durante la AOG Patagonia 2024 . All铆 se refiri贸 a los objetivos de consolidaci贸n en las tres patas de la empresa: el upstream (exploraci贸n y producci贸n), servicios y generaci贸n.

En 2023, el grupo registr贸 un crecimiento inorg谩nico de la mano de la adquisici贸n de 谩reas que eran operadas por Vista y los activos de Orazul, entre ellos, el complejo hidroel茅ctrico Cerros Colorados. Fueron dos movimientos que marcaron un precedente en la compa帽铆a y lo posicionaron como un actor clave en la producci贸n convencional.

"Este a帽o es un a帽o de transici贸n, en donde el convencional se est谩 reacomodando. Sumado a YPF, el resto de los jugadores tambi茅n est谩n revisando el portafolio de activos y est谩n con procesos avanzados para buscar socios clave y poner esos campos en producci贸n", marc贸 el referente.

A la vez, "al surgir nuevos jugadores con el Proyecto Andes de YPF, va a ayudar a que el convencional pueda revitalizarse y poner m谩s barriles que Argentina tambi茅n necesita ", se帽al贸.

Para la compa帽铆a, este 2024 es un a帽o de consolidaci贸n. "Nosotros venimos de adquirir activos el a帽o pasado. Este a帽o nos ayuda a ser m谩s eficientes en los procesos , a poner en orden todos los activos y a su vez, ir viendo otros", se帽al贸.

En la primera l铆nea de negocio, que es el upstream , " estamos empezando a mirar activos no convencionales para tener un buen mix . El convencional y el no convencional son diametralmente opuestos desde el punto de vista de rentabilidad. Pero, si uno tiene un portafolios de activos manejable, uno puede hacer que convivan ambos en la medida que tenga un acreaje manejable", subray贸.

"Si tengo 100, 200 kil贸metros cuadrados prospectivos no convencionales dentro de mis campos convencionales, yo puedo lograr sinergias en las facilities, las plantas, los ductos. Te viabiliza desarrollar ambos conceptos", detall贸.

El objetivo es avanzar en este mix y ponerlo en valor los pr贸ximos a帽os. La empresa tiene 谩reas en R铆o Negro y en Mendoza, donde "estamos adjudicando el 谩rea Pay煤n Oeste, de casi 200 kil贸metros cuadrados. Es un 谩rea que ya tiene perforados pozos hacia el no convencional donde ya se teste贸 Vaca Muerta en la lengua mendocina con buenos resultados", coment贸.

"El 谩rea est谩 muy cerca de los bloques que tiene YPF en Mendoza. Ese mix nos va a permitir tener dos peque帽os hubs a desarrollar en el mediano y largo plazo ", indic贸.

La segunda l铆nea de negocios es Servicios para " viabilizar la marginalidad de los campos convencionales, y porque no, poder desarrollar campos no convencionales, buscando siempre bajar el costo de desarrollo, bajar el lifting cost, que al final del d铆a es lo que genera valor en el proyecto", coment贸.

La empresa eval煤a "como podemos lograr continuidad de actividad a 10 a帽os lista. Nos va a permitir terminar de destrabar el proceso de extensi贸n de concesiones que estamos hoy en R铆o Negro. Una vez que finalice ese proceso, vamos a tener previsibilidad y vamos a poder darnos un peque帽o ajuste en cuanto a la necesidad de equipos ".

La tercera l铆nea de trabajo es la de Generaci贸n, donde "buscamos consolidarnos y crecer tambi茅n. Tenemos mucha expectativa, creemos que hay mucho por crecer en los tres segmentos de negocio ", cerr贸.