Durante el martes 20 y el mi茅rcoles 21 de octubre, los encuentros con los CEO en la Sala Tromen del edificio principal del Espacio DUAM reunieron a los referentes de las principales petroleras, empresas de servicios y transportistas. El clima fue de optimismo, aunque con advertencias sobre la necesidad de mejorar la eficiencia, desarrollar talento local y convertir el potencial de Vaca Muerta en negocios sostenibles.

La postal se repiti贸 en las dos jornadas: auditorios colmados, sillas ocupadas hasta el 煤ltimo lugar y puertas cerradas para evitar que ingresara m谩s p煤blico. Afuera, cientos de personas segu铆an las conversaciones a trav茅s de televisores instalados para transmitir las exposiciones. La convocatoria reflej贸 el inter茅s que despierta una industria que busca dar un nuevo salto productivo y ampliar sus mercados, pero que tambi茅n enfrenta desaf铆os para acompa帽ar ese crecimiento.

Moderados por Ernesto L贸pez Anad贸n, presidente del Instituto Argentino del Petr贸leo y del Gas ( IAPG ), los encuentros reunieron a ejecutivos de toda la cadena de valor. Aunque cada compa帽铆a present贸 sus proyectos y prioridades, hubo coincidencias claras: Argentina tiene oportunidades para ganar participaci贸n en el mercado energ茅tico internacional, pero necesitar谩 infraestructura, capital, proveedores competitivos y trabajadores capacitados para aprovecharlas.

YPF apunta a otra escala y pone el foco en el talento Horacio Mar铆n, CEO de YPF , mostr贸 un gr谩fico con la evoluci贸n de la producci贸n de la compa帽铆a desde su creaci贸n, en 1922, hasta los m谩ximos hist贸ricos actuales. Sin embargo, su objetivo no era quedarse en el recorrido pasado, sino poner el foco en la proyecci贸n de crecimiento.

鈥淟o que me interesa mostrar es la proyecci贸n hacia d贸nde vamos鈥�, afirm贸 Mar铆n, al referirse a la meta de alcanzar una producci贸n de dos millones de barriles diarios a partir del 2031. Y resumi贸 la transformaci贸n que espera para la compa帽铆a: 鈥� YPF va a otra escala, va a ser otra compa帽铆a鈥�. Para sostener esa cifra, explic贸, habr谩 que sumar unos 600.000 barriles por a帽o solo para compensar la declinaci贸n de los pozos.

Pero el crecimiento tambi茅n exige resolver una cuesti贸n inmediata: la disponibilidad de personal preparado para incorporarse a las operaciones. En ese punto, Mar铆n hizo un llamado a las empresas del sector para que acompa帽en el Instituto Vaca Muerta , creado para formar trabajadores que respondan a las necesidades de la industria.

鈥淵a se certificaron a 500 chicos calificados que tienen el t铆tulo y est谩n listos para entrar a trabajar y hasta ahora se han tomado el 3%. Si no tomamos conciencia el Instituto Vaca Muerta va a tener poca vida. Y no puede ser que ocurra eso鈥�, advirti贸.

"Si no tomamos conciencia el Instituto Vaca Muerta va a tener poca vida. Y no puede ser que ocurra eso鈥�, advirti贸.

IAPG /AOG Patagonia 2026 Desde diciembre, seg煤n dijo Mar铆n, YPF pas贸 de 12 a 18 equipos de perforaci贸n. 鈥淗ay 1.200 personas m谩s trabajando en pozos para YPF de lo que hab铆a hace un a帽o鈥�, detall贸. No son ingenieros, aclar贸, sino operarios calificados. 鈥淪i no tomamos conciencia de todo esto, va a tener poca vida鈥�, advirti贸 por el IVM, y apunt贸 a las operadoras y a las empresas de servicios, que son las que toman a la mayor parte del personal de campo.

鈥淣o podemos fallar en esto. Tenemos el instituto m谩s moderno del mundo para capacitar a la gente que va a trabajar en la industria鈥�, insisti贸. "Si los egresados no consiguen empleo en plena expansi贸n, lo que queda es frustraci贸n", recalc贸, con su estilo descontracturado habitual. (...)