El mi茅rcoles 11 de agosto, a las 10 de la ma帽ana, Sergio Pablo Affronti encabez贸 su primera presentaci贸n de resultados como CEO de YPF. Por videoconferencia, junto a su flamante CFO, Alejandro Lew, y con la silenciosa participaci贸n del presidente de la empresa, Guillermo Nielsen, el ejecutivo, de 51 a帽os, inform贸 cifras, repas贸 proyectos y traz贸 una cruda descripci贸n de la empresa cuyo d铆a a d铆a conduce desde el 30 de abril. 

鈥淓stamos tomando todas las acciones requeridas para navegar el corto plazo y para capturar valor en el largo鈥�, le asegur贸 a los analistas de los bancos de inversi贸n 鈥揢BS, Morgan Stanley, Citigroup, Bank of America Merrill Lynch, Banco Santander, Raymond James, Credit Suisse, Balanz y BTG Pactual鈥� que lo escucharon durante 89 minutos. 鈥淒ebemos adelgazar para estar en condiciones de movernos m谩s r谩pido鈥�, subray贸 Affronti. Segundos despu茅s, destac贸 la puesta en marcha de un, en sus propias palabras, 鈥減rograma de reducci贸n de costos sin precedentes en la compa帽铆a鈥�; una iniciativa con la que YPF apunta a reducir en un 30% su estructura de costos. Lo necesita. La empresa hab铆a cerrado 2019 con una p茅rdida de m谩s de $ 33.000 millones, uno de sus peores balances en m谩s de una d茅cada. 

La crisis del coronavirus agrav贸 los s铆ntomas: en el segundo trimestre (abril-junio), el per铆odo en el que m谩s de lleno golpearon la pandemia y la cuarentena, YPF registr贸 un rojo de $ 85.048 millones, 36,5 veces superior al de un a帽o antes. El resultado negativo 鈥搈谩s de u$s 1000 millones al cambio oficial鈥� barri贸 con los $ 6351 millones que la petrolera hab铆a ganado en el primer trimestre, n煤mero asentado en azul con el que hab铆a retornado a la delgada l铆nea de la rentabilidad. As铆, en la mitad inicial de 2020, YPF perdi贸 $ 78.697 millones, 7,5 m谩s que un a帽o antes y m谩s del doble del rojo que registr贸 en todo 2019. No hay dos鈥� En el segundo trimestre, los ingresos de YPF cayeron 16,7%, a $ 133.558 millones. En el semestre, la empresa acumul贸 una mejora del 5,8% en su facturaci贸n, a $ 308.228 millones. 

El impacto de la pandemia y la cuarentena fue mucho m谩s n铆tido en datos como la ca铆da de producci贸n, del 9%, y el desplome de sus ventas de naftas, que redonde贸 el 45%, o el sobrecosto, calculado en u$s 50 millones, que signific贸 la adaptaci贸n de la compa帽铆a para continuar operando bajo la nueva normalidad. Sin embargo, la empresa tiene otros padecimientos previos al Covid-19. 鈥淟amentablemente, hoy, la compa帽铆a est谩 en una situaci贸n cr铆tica, desde el punto de vista operativo y financiero鈥�, hab铆a reconocido Affronti en el video institucional con el que se present贸 ante los m谩s de 22.000 empleados de YPF. 鈥淓stoy convencido de que esta crisis muy profunda, que va a requerir grandes sacrificios, muy dolorosos, es una oportunidad para ordenarnos, para reorganizarnos y para prepararnos a crecer con m谩s fuerza y empuje鈥�, areng贸, en su voluntarioso mensaje, difundido pocos d铆as despu茅s de haber asumido. 

鈥淓s necesaria mucha disciplina y vamos a trabajar duramente para reducir los costos鈥�, anticip贸. Mendocino, de 51 a帽os, es su tercera etapa en la empresa en la que no s贸lo se form贸 como profesional. Ypefiano de pura cepa, hasta le debe su familia a la compa帽铆a: su mujer, Sandra, fue una hist贸rica del 谩rea de Sistemas de la petrolera. Affronti ingres贸 en junio de 1993. Ten铆a 23 a帽os, reci茅n recibido de licenciado en Administraci贸n y Contador P煤blico Nacional. Perteneci贸 a la generaci贸n de j贸venes profesionales que incub贸 Jos茅 Estenssoro, a inicios de los 90. A fines de esa d茅cada, con Repsol como controlante, Affronti lider贸 un proyecto de producci贸n de gas en Argelia, pasaporte previo a ser, desde Madrid, responsable de Planificaci贸n Estrat茅gica de la divisi贸n Upstream para Europa, Asia y 脕frica. Luego, fue CEO y country manager en Ecuador, una de las operaciones m谩s complejas de Repsol en esos momentos.  (...)