El desarrollo pleno de Vaca Muerta est谩 cada vez m谩s cerca.

Estamos viviendo los 煤ltimos momentos de su era como promesa y pronto entraremos en la del yacimiento como realidad. Los pr贸ximos a帽os, la actividad de explotaci贸n de gas y petr贸leo no convencional en Argentina dar谩 un salto fenomenal en inversi贸n, producci贸n, exportaci贸n y generaci贸n de empleo, entre otros aspectos.

Desde el punto de vista t茅cnico, existen muchos factores que sostienen el optimismo. Vaca Muerta es una de las mejores formaciones de hidrocarburos no convencionales del mundo, comparable a muchas 谩reas de Permian, en Estados Unidos, y yacimientos de Canad谩 y Rusia. Para Shell, es una de las tres reservas m谩s importantes a nivel global. Los resultados preliminares de los pozos que perforamos en algunas de nuestras 谩reas y de nuestros pilotos de producci贸n temprana han sido muy favorables comparados con otros activos de la misma clase en el mundo. La calidad geol贸gica de la roca es indudable.

Desde el punto econ贸mico, el margen para mejorar todav铆a es muy amplio. Vaca Muerta es competitiva, pero todav铆a puede serlo mucho m谩s.

驴Qu茅 falta, entonces? Los grandes desaf铆os por delante para Vaca Muerta son ampliar la disponibilidad de infraestructura, especialmente en transporte de gas y petr贸leo (midstream); contar con m谩s y mejores empresas de servicios asociados a la industria; lograr m谩s eficiencia en las operaciones y alcanzar el desarrollo de las operaciones de manera social y medioambientalmente responsable. Solo as铆 se podr谩 garantizar la competitividad a nivel global necesaria para asegurar el ingreso de las inversiones para el despegue de la actividad.

La buena noticia es que estamos avanzando muy r谩pidamente hacia esos objetivos.

A pasos largos Desde que Shell ingres贸 en Vaca Muerta en 2012, logramos transitar la curva de aprendizaje de manera muy veloz, reduciendo nuestros costos de perforaci贸n de un pozo a la mitad, de US$ 15.000 millones a menos de US$ 10.000 millones. Lo hicimos implementando las innovaciones tecnol贸gicas m谩s avanzadas en el mundo, con pozos de ramas laterales m谩s largas y con m谩s etapas de fractura.

La innovaci贸n tecnol贸gica debe ser un aliado fundamental del desarrollo de Vaca Muerta.

A su vez, nuestro conocimiento de la formaci贸n creci贸 much铆simo.

Eso nos permiti贸 focalizar mejor nuestro portfolio de inversiones para crecer m谩s, pero tambi茅n mejor. Una prueba es el swap de activos entre Aguila Mora y Coir贸n Amargo Sur Oeste que realizamos con Vista Oil & Gas.

Iniciativas multisectoriales que permitan el intercambio de informaci贸n t茅cnica sobre el yacimiento son imprescindibles.

A nivel industria, la implementaci贸n total de la adenda al convenio colectivo de trabajo de Vaca Muerta nos permitir谩 adaptar las pr谩cticas de la industria a los procesos actuales y reducir los tiempos improductivos, ganando eficiencia y competitividad.

Sin embargo, uno de los grandes hitos de este a帽o fue la creaci贸n de la Mesa Vaca Muerta, organizada por la Secretar铆a de Energ铆a. En ese 谩mbito del que participamos todas las operadoras presentes en Vaca Muerta, las c谩maras, el Gobierno Nacional, el del Neuqu茅n y los sindicatos, empezamos a crear 谩mbitos de di谩logo p煤blico-privado para encontrar las soluciones que necesitamos a nivel industria.

Continuar con espacios como este nos har谩 ganar eficiencia, reducir costos y ganar competitividad internacionalmente.

Por 煤ltimo, pero no menos importante, es necesario resaltar que las comunidades pr贸ximas a las operaciones deben cumplir un rol fundamental en nuestra actividad. Crear programas de inversi贸n social con actores locales, como Desaf铆o Emprendedor, es a nuestro juicio la forma m谩s adecuada de relacionamiento con ellas. De esa manera, apostamos al fortalecimiento de las comunidades y las involucramos activamente en nuestros proyectos futuros, generando espacios de confianza mutua, di谩logo abierto y transparente y participaci贸n.

Solo con eficiencia y con un desarrollo responsable lograremos que Vaca Muerta se convierta en lo que todos esperamos que sea.

M谩s pronto que tarde.