Marisa Tormakh habla pausado, sin estridencias, mide sus palabras al responder. Se define como inquieta, pero transmite serenidad y control. Formada en el sector financiero, desde 2015 lidera un profundo cambio de identidad de Crown Point, una de las pocas petroleras independientes que operan en el pa铆s.

Crown Point se constituy贸 en sus inicios como una compa帽铆a canadiense fondeada en la Bolsa de Toronto con activos en la Argentina. El proceso de transformaci贸n contempl贸 una alteraci贸n en el orden de esos factores: hoy es una compa帽铆a argentina controlada por accionistas locales que cotiza en Canad谩. En este caso, el cambio s铆 altera el producto. Tormakh es la punta de lanza del desembarco del Grupo de Servicios y Transacciones (GST), un holding encabezado por los empresarios Roberto Dom铆nguez y Pablo Peralta, ambos con un amplio recorrido en el mundo burs谩til de la City porte帽a, que hoy poseen la mayor铆a accionaria de la petrolera.

La argentinizaci贸n de Crown Point se materializa en los n煤meros: GST cuenta hoy con un 59,5% del capital emitido por la empresa. Es decir, no es s贸lo el grupo de control, sino que es la controlante efectivamente por mayor铆a accionaria.

芦A partir de nuestra expertise, implementamos una revisi贸n de la estrategia que ha dado sus frutos. La compa帽铆a pas贸 de ser extremadamente perdidosa a mostrar balances con resultados positivos. Esto tiene que ver, b谩sicamente, con entender la Argentina, c贸mo funciona y poder aprovechar las oportunidades禄, explica la vicepresidenta y CFO desde las oficinas de Crown Point en el barrio de Palermo.

La reformulaci贸n se traccion贸 a partir de un ajuste de la estructura de senior officers montada en Canad谩. El SG&A (costos generales de ventas y administrativos) de la compa帽铆a era de u$s 5 millones por a帽o. Hoy se ubica por debajo de los u$s 3 millones. 芦Tratamos de eficientizar la estructura a partir del entendimiento del negocio. Cu谩les son los gastos inexorables, cu谩les son los superfluos, de d贸nde se generan los ingresos禄, repasa Tormakh, que se recibi贸 de economista en la UCA y empez贸 a trabajar en finanzas a los 21 a帽os. Ese extenso background 鈥揺n su recorrido pas贸 por las finanzas estructuradas, el manejo de carteras y los productos a medida鈥� le otorga una lectura diferencial a la hora de buscar instrumentos de cr茅dito para fondear la actividad de Crown Point. Entre las petroleras independientes, que no cuentan con la espalda de las major para conseguir dinero, la creatividad para encontrar soluciones financieras cotiza en alza.

Crown Point posee su principal activo en la Cuenca Austral, en Tierra del Fuego. All铆 ten铆a un 25,78% de los bloques de explotaci贸n R铆o Cullen, Las Violetas y La Angostura, que son operados por Roch. A su vez, est谩 finalizando el proceso administrativo para adquirir el 25,77% que estaba en manos de APCO Oil & Gas, por el que pag贸 a mediados de 2018 unos u$s 32 millones. Tambi茅n opera el 谩rea Cerro Los Leones en Mendoza, sobre el extremo norte de la Cuenca Neuquina.

En Austral, la UTE que est谩 al frente de los tres campos perfor贸 el a帽o pasado un pozo sorprendente con resultados de producci贸n muy por encima de los previstos. La perforaci贸n concluy贸 el 22 de septiembre. Despu茅s de 11 meses (la entrevista se realiz贸 a fines de agosto), el pozo contin煤a produciendo de manera surgente (sin necesidad de bombeo mec谩nico) y acumul贸 m谩s de 89.000 metros c煤bicos de petr贸leo (hoy produce cerca de 420 m3/d de crudo de 35潞 API). (...)